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上海物资专业化经营——购销分离调研

  • 时间:2019-05-15 14:51:19 引用:1911次 阅读:11444次
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为了实现公司专业化经营的理念,2021年公司拟对业务系列人员进行岗位划分,将分为部门经理、采购人员、销售人员和业务辅助四类。部门经理对业务进行设计,对利润负责;采购人员负责资源端的开发和采购工作,销售人员负责业务销售,业务辅助人员配合开展工作。
采购人员和业务辅助人员拟采用固定薪酬+KPI考核+部门效益奖的薪酬方式,销售人员拟采用月度薪酬+吨数提奖+超额效益奖的薪酬方式。
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2. 您的岗位? [单选题] *    
3. 现有业务系列人员既负责采购工作有负责销售工作能否发挥您最大的优势? [单选题] *    
4. 现有业务系列人员既负责采购工作有负责销售工作能否让您得到充分的成长空间? [单选题] *    
5. 您对公司实行购销分离的态度是? [单选题] *    

6. 您认为现阶段实行购销分离有哪些优势? [多选题] *    

7. 您认为现阶段实行购销分离有哪些优势?如有利于人员的成长、有利于岗位细分专业化经营等。 [填空题] *    

8. 您认为现阶段实行购销分离有哪些需要注意的事项? [填空题] *    

9. 您认为购销分离后,对部门经理的主要考核内容应该包含哪些? [多选题] *    

10. 您认为购销分离后,对部门经理的主要考核内容应该包含哪些?如利润、部门重点工作、人员培养等。 [填空题] *    

11. 您认为购销分离后,对采购人员的主要考核内容应该包含哪些? [多选题] *    

12. 您认为购销分离后,对采购人员的主要考核内容应该包含哪些?如采购及时性、资源拓展等 [填空题] *    

13. 您认为购销分离后,对销售人员的主要考核内容应该包含哪些? [多选题] *    

14. 您认为购销分离后,对销售人员的主要考核内容应该包含哪些?如销售吨数、利润率等 [填空题] *    

15. 您不赞同购销分离的原因是? [填空题] *    

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