首页 > 问卷模板 > 蒂森克虏伯电梯《领导力过程-激发成就动机》在线测评

蒂森克虏伯电梯《领导力过程-激发成就动机》在线测评

  • 时间:2018-05-08 22:18:52 引用:1269次 阅读:8468次
获取更多资讯

尊敬的用户

     您好,欢迎您参加本次《领导力过程-激发成就动机》在线测评。本次测评旨在帮助管理者了解其团队氛围及在管理过程中与下属互动的表现。本次测评结果源于上级自评和您的评价两个数据维度,所以您的填答反馈非常关键。本次测评实行完全匿名统计的方式,您的填答数据仅有第三方可知,所以您可真实的填答。本次测评分为“组织氛围”、“领导风格”共两个部分,预计需要35分钟进行填答。请按照下述描述完成测评内容:

第1页

第一部分:组织氛围

“组织氛围”是领导力至关重要的输出点,该测评可以帮助您的上级更好的了解团队氛围,从而打造更好的团队。

该部分预计需要15分钟,请根据下述填写说明完成本次评价:

1、填写说明一:请进行客观评价。实际状况指您目前感受到的实际情况,理想状况选择的是您心目中的理想状态。

2、填写说明二:请根据问题清单对实际状况及理想状况进行打分。其中1分为很少,2分为较少,3分为一般,4份为较多,5分为很多。

2. 我上级的中文姓名 [填空题] *    

3. 在工作中,存在不必要的规定、制度或者规范。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

4. 我觉得公司的规定、制度或者规范能帮助到自己的工作。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

5. 我感受到的来自各方面的各种规范要求所带来的压力。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

6. 我的部门、公司的组织结构或运行方式有利于开展自己的工作。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

7. 我有实现自己的想法和建议的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

8. 工作中存在的问题,我觉得有被解决的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

9. 需要影响各种公司内不同人员参与协作才能完成工作的情形。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

10. 需要想方设法,努力通过各种正式或者非正式渠道获得资源的情形。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

11. 我对自己的工作内容和性质的价值感和存在感。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

12. 凡事需要经过主管确认才能执行任务的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

13. 不需要主管提供意见和想法就能够实施很多创新意见和观点的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

14. 工作中能够放手一搏,无论失败和成功的感受。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

15. 工作中为某事承担一定风险的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

16. 必要时在工作中制定各种决策的参与或者主导的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

17. 主管对我的工作的要求与标准很高。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

18. 工作每一个方面都有很高的要求与标准。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

19. 我有清晰的有挑战性的工作目标,有跟进和监督。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

20. 在我们团队,绝不容许平庸。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

21. 行动计划得到跟进的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

22. 绝不容许突破底线,从不容许一般般就可以了。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

23. 对如此高标准要求的工作具有荣誉感。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

24. 我被要求持续改进。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

25. 关于我自己的工作质量,能看到明确的反馈渠道。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

26. 每次成就,无论大小,都能获得奖赏。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

27. 非金钱的激励因素,例如表彰、职业认可等机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

28. 来自各方面的正面的反馈,也能听到各种建议或者反馈的声音。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

29. 被批评的次数/机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

30. 做的好就能得到不一样的奖励。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

31. 做的好可获得升职的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

32. 工作中培训和发展机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

33. 进行升职评估中秉承公正的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

34. 我知道每一件任务背后的目的与原因。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

35. 团队分工和工作内容与策略目标的匹配性。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

36. 自己对本职工作内容、职责与方法的理解度和清晰度。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

37. 知道自己在团队中的角色和使命,以及角色和使命对于公司的价值。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

38. 我很清楚自己的工作目标。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

39. 团队内沟通的频度与相互交流的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

40. 我对任务执行过程与细节的明确性。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

41. 我被鼓励开放沟通的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

42. 我对于一起实现团队目标的意愿度。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

43. 我对于自己个人所在团队的归属感。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

44. 我对于在自己所在团队的自豪感。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

45. 我所在团队内相互信任的程度。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

46. 我所在团队内冲突得到解决的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

47. 在团队内相互之间友善相待,发自内心认可、喜欢和对方工作的感觉之程度。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

48. 跨部门合作的方式的确定性。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

49. 被鼓励自己组成工作小组的机会。 [矩阵单选题] *    

 

1

2

3

4

5

理想状况:

实际状况:

感谢您的参与,您已顺利完成第一部分:“组织氛围”的测评内容,接下来邀请您继续完成第二部分:”领导风格“的测评内容。

第2页

第二部分:领导风格

“领导风格”反映了一个管理者表达其领导行为的倾向性该测评可以帮助您的上级了解自己的领导风格,重塑领导风格倾向,形成与下属有效互动的管理氛围。

该部分预计需要20分钟,请根据下述填写说明完成本次评价:

1、填写说明一:领导风格无好坏之分,请对您的上级的领导行为进行客观评价。

2、填写说明二:下述问题中出现的两种情况,请根据实际情况现在其中一种,并对此选项进行打分,1分为一般,2分为很好。

 

 

50. S1我的主管很有能力,经常带头冲锋陷阵;C1我主管不经常冲锋陷阵,但他倾向于辅导我来迎接挑战。 [单选题] *    
51. S2为了保证工作质量,我主管身先士卒;C2我主管让我自己尝试,无论是否能够成功。 [单选题] *    
52. S3我的主管关注短期目标;C3我的主管关注长期目标。 [单选题] *    
53. S4我的主管可以为了实现工作目标暂时牺牲员工的学习机会;C4我的主管愿为员工提供学习机会,但有时牺牲了短期目标。 [单选题] *    
54. S5我觉得要跟上领导的节奏有点困难;C5我主管总是询问我的意见和建议。 [单选题] *    
55. P1我主管会时不时关心我们的感受;I1主管能够就事论事,不会迁就个人感受。 [单选题] *    
56. P2我主管十分了解我们的困难,并愿意为此提供大量的帮助;I2我主管会尝试了解我们的想法,并让我们自己想办法解决。 [单选题] *    
57. P3我在遇到外来压力时,主管总能第一时间帮我顶住;I3我主管在团队内建立互帮互助的氛围,所以面对压力时,我们群策群力解决。 [单选题] *    
58. P4我主管经常和我们拉家常;I4我的主管虽然不太和我们拉家常,但会经常表示感同身受。 [单选题] *    
59. P5我主管尝试避免团队内部起矛盾;I5我主管尝试通过解决矛盾来创造团队内的一致性。 [单选题] *    
60. D1我主管经常直接下命令;G1我主管下命令时,经常希望听到我们的反馈。 [单选题] *    
61. D2我主管要求很高很严,使命必达;G2我主管通常愿意和我们一起讨论实现目标的原因。 [单选题] *    
62. D3我主管在面临危机时给出的指令是基于经验和感觉判断;G3我主管在面临危机时给出的指令是基于数据和理性判断。 [单选题] *    
63. D4我主管能够直接给出指令,而不赘述指令背后的理由;G4我主管在给出指令的同时清晰解释背后的理由。 [单选题] *    
64. D5我的主管对于设定的要求绝不放松,随时直接给我反馈;G5我的主管要求很高,给我反馈的时候也想知道我的想法。 [单选题] *    
65. S6我的主管关注任务是否完成;P6我的主管把人的感受放在首位。 [单选题] *    
66. S7我主管身先士卒;I6我主管发动大家一起想办法。 [单选题] *    
67. S8我的主管很有能力,经常带头冲锋陷阵;D6我的主管很有能力,但是对我们的要求更高。 [单选题] *    
68. C6我的主管主要目标是发展下属的能力;P7我的主管主要目标是团队和谐。 [单选题] *    
69. C7我主管和我有双向沟通,并且能针对我的情况提出建议;D7我的主管根据实现情况提出直接的意见和想法。 [单选题] *    
70. C8我主管发展我的能力;I7我的主管关注我的自尊心。 [单选题] *    
71. P8我的主管和我们打成一片;D8团队中,我主管说了算。 [单选题] *    
72. I8我主管化解我们对任务的忧虑和感受;G6我主管澄清我们对任务的想法和理解。 [单选题] *    
73. G7我主管主动分享行动背后的理由;D9通常我主管直接命令我执行任务。 [单选题] *    
74. I9我主管尝试让我们自己找到应该做什么;G8我主管主动和我说明自己的角色和职责。 [单选题] *    
51调查网 谢谢您的参与

相关推荐

还没有账户?立即注册