影响跨国公司采购本地化成本的关键因素

请问您公司的性质？

请问贵公司在中国的地区？

贵公司每个采购人员管理的供应商数目？

请问您的国籍？

请问您受教育水平？

请问您在采购和供应链领域的工作时间？

您认为采购人员的素质影响采购的物料或者服务的成本吗？

请问贵公司对战略物料的优先选择供应商？

请问贵公司的战略性和重要的物料价格相对于市场平均价的波动范围？

请您按照重要性对供应商评估项目排序。

A:设计和服务 B:快速反应 C:成本 D:品质 E:形象

请问您认为采购成本受采购人员的主观行为影响吗？

相对于市场平均品质水平来说，当您执行下列采购时您的选择？

采用供应链管理手段对华东地区跨国公司的采购成本影响？

华东跨国公司选择供应商时优先考虑条件？

基于总采购成本来说，您认为下列哪个方式对采购不重要的数量较大的原材料比较合适？

您认为进口采购材料的价格比国内类似的高多少合理？

如果采购商吸收供应商提供的原材料或者配件的品质检验和控制费用，它对采购商的采购成本影响多少？

采购管理供应商的相关费用占公司总成本的比例？

贵公司从供应商处采购的原材料和配件的库存情况？

因原材料和配件的原因（短缺，品质问题等）导致生产线的停产频率？

供应商在该行业处于垄断地位时对采购成本的影响？

您认为采购商在供应商主要客户中的关系和业务排名对采购成本影响？

您认为和供应商合作时间的长短对采购成本的影响？

供应商发展战略和采购商的战略一致的话，对采购成本影响？

您认为供应商的品质对成本的重要性？

您认为供应商额外的产品认证（如：ISO, UL, CCC等）对供应材料的成本影响？ 

供应商和其上游供应商的谈判能力如何影响其供应材料的成本？

您认为供应商的最长交货周期对其供应材料的成本影响？

您认为供应商承担必须的社会责任（如：劳动合同和保护）会对供应材料的成本影响？

您认为供应商承担必须的环保责任（如：环保认证，环保投资等）会对供应产品成本影响？

请问您公司对物料有分类吗？

请问贵公司战略性和重要性供应商数目占总数目的比例？

请问贵司的战略性和重要性物料的采购金额占总采购金额的比例？

您认为供应商关系和其供应物料成本之间的关系？

请问贵公司非采购和供应链部门对材料的满意度？

请问贵司非采购和供应链部门对供应商满意度？

您认为公司高层私人关系影响公司间关系吗？

您认为公司中层管理者的私人关系影响公司间关系吗？

以下哪种策略可以为小采购商和小供应商合作时提供最佳成本？

您认为信息平台对采购商和供应商消除信息不对成的重要性？

您认为供应商信息反馈对供应成本的重要性？

您认为信息技术对采购效率的重要性？