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2019年博思软件部门协作满意度调查表(上半年)

  • 时间:2019-05-16 09:57:03 引用:1682次 阅读:10137次
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尊敬的用户

亲爱的博思伙伴们:
     
为了更好的实现公司各部门的一致目标及绩效管理工作,提升内部协作满意度,现就部门间协作情况进行半年一次的诊断调研。 您的评分结果将作为各部门提升绩效考核协作满意度的依据,请在评价前仔细阅读每个评分项的内容,依据被评价部门的表现,进行如实客观地评价。感谢您的配合!
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2. 您所在的部门 [单选题] *    

3. 您所反馈的评价协作部门 [多选题] *    

4. 协作态度(及时响应,具有服务意识,积极沟通态度良好) [矩阵单选题] *    

 

非常满意——协作态度(及时响应,具有服务意识,积极沟通态度良好)

满意——协作态度(及时响应,具有服务意识,积极沟通态度良好)

一般——协作态度(及时响应,具有服务意识,积极沟通态度良好)

不满意——协作态度(及时响应,具有服务意识,积极沟通态度良好)

非常不满意——协作态度(及时响应,具有服务意识,积极沟通态度良好)

人力资源部

企管部-行政部

企管部-后勤部

企管部-品宣部

企管部-法务部

企管部-运营部

财务商务部-资金部

财务商务部-会计部

财务商务部-规划部

财务商务部-商务部

北京运营管理部-销售平台管理部

北京运营管理部-项目管理部PMO

北京运营管理部-综合部

5. 专业高效完成(良好的专业能力,高质量解决问题和完成协作) [矩阵单选题] *    

 

非常满意——专业高效完成(良好的专业能力,高质量解决问题和完成协作)

满意——专业高效完成(良好的专业能力,高质量解决问题和完成协作)

一般——专业高效完成(良好的专业能力,高质量解决问题和完成协作)

不满意——专业高效完成(良好的专业能力,高质量解决问题和完成协作)

非常不满意——专业高效完成(良好的专业能力,高质量解决问题和完成协作)

人力资源部

企管部-行政部

企管部-后勤部

企管部-品宣部

企管部-法务部

企管部-运营部

财务商务部-资金部

财务商务部-会计部

财务商务部-规划部

财务商务部-商务部

北京运营管理部-销售平台管理部

北京运营管理部-项目管理部PMO

北京运营管理部-综合部

6. 责任担当(协作中出现问题时,积极主动解决,能够顾全整体利益,而非个人利益) [矩阵单选题] *    

 

非常满意——责任担当(协作中出现问题时,积极主动解决,能够顾全整体利益,而非个人利益)

满意——责任担当(协作中出现问题时,积极主动解决,能够顾全整体利益,而非个人利益)

一般——责任担当(协作中出现问题时,积极主动解决,能够顾全整体利益,而非个人利益)

不满意——责任担当(协作中出现问题时,积极主动解决,能够顾全整体利益,而非个人利益)

非常不满意——责任担当(协作中出现问题时,积极主动解决,能够顾全整体利益,而非个人利益)

人力资源部

企管部-行政部

企管部-后勤部

企管部-品宣部

企管部-法务部

企管部-运营部

财务商务部-资金部

财务商务部-会计部

财务商务部-规划部

财务商务部-商务部

北京运营管理部-销售平台管理部

北京运营管理部-项目管理部PMO

北京运营管理部-综合部

7. 工作流程合理性(工作流程相对合理顺畅,且能根据协作需要进行优化更新) [矩阵单选题] *    

 

非常满意——工作流程合理性(工作流程相对合理顺畅,且能根据协作需要进行优化更新)

满意——工作流程合理性(工作流程相对合理顺畅,且能根据协作需要进行优化更新)

一般——工作流程合理性(工作流程相对合理顺畅,且能根据协作需要进行优化更新)

不满意——工作流程合理性(工作流程相对合理顺畅,且能根据协作需要进行优化更新)

非常不满意——工作流程合理性(工作流程相对合理顺畅,且能根据协作需要进行优化更新)

人力资源部

企管部-行政部

企管部-后勤部

企管部-品宣部

企管部-法务部

企管部-运营部

财务商务部-资金部

财务商务部-会计部

财务商务部-规划部

财务商务部-商务部

北京运营管理部-销售平台管理部

北京运营管理部-项目管理部PMO

北京运营管理部-综合部

8.

发现协作不顺畅,您认为不顺畅的主要原因及改善建议

[多选题] *    

9. 请输入单选题的标题8 [单选题] *    

10. 请输入多选题的标题9 [多选题] *    

51调查网 谢谢您的参与

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