国际创业调查问卷

a. 您的总体国际经历 (包含出国旅游、海外学习和海外工作)

b. 您的专业国际贸易经历（如：出口业务）

c. 您对公司主要出口国家语言的使用

a. 国际化是实现公司增长目标的唯一路径。

b. 对我们公司来说快速国际化很重要。

c. 公司管理层花大量时间在规划国际经营上。

d. 公司设定的增长目标主要通过国际化才能实现。

e. 公司的管理层将国际市场看作一整个大市场。

a. 公司的国际收入额相比国内收入额是？

b. 公司国际收入的增长相比国内收入的增长是？

c. 公司国际收入的利润率相比国内收入的利润率是？

a. 公司的国际收入与国内收入的比例

b. 公司国际收入增长与国内收入增长的比例

c. 公司国际收入利润率与国内收入利润率的比例

a. 相比竞争者，公司国际收入与国内收入的比例是？

b. 相比竞争者，公司国际收入增长与国内收入增长的比例是？

c. 相比竞争者，公司国际收入利润率与国内收入利润率的比例是？

a. 新产品的独创性

b. 在新产品开发上最新技术的投入程度

c. 新产品的开发速度

d. 上市的新产品数量

e. 首先进入市场的新产品数量

a1. 国内的亲人和朋友

a2. 国内的供应商和顾客

a3. 国内的专业性和贸易性的社团

a4. 国内的政府机关或管理机构

b1. 国外的亲人和朋友

b2. 国外的供应商和顾客

b3. 国外的专业性和贸易性的社团

b4. 国外的政府机关或管理机构

a1.我们使用价格技巧和价格系统来吸引和维持国际市场的顾客。

a2.我们搜索并获取竞争对手的国际市场价格策略。

a3.我们在国际市场给产品和服务制定价格策略。

a4.我们监控竞争对手在国际市场上的价格和价格变化。

b1.我们在国际市场上开发并执行广告项目。

b2.我们管理公司在国际市场上的广告营销活动。

b3.我们在国际市场上保持良好的公共关系。

b4.我们在国际市场上打造并保持公司的品牌形象。

c1.我们为国际市场的营销活动做规划。

c2.我们分割并定位不同的国际市场。

c3.我们协调在国际市场上的营销管理流程。

c4.我们有一整套的国际营销计划流程。

d1.我们在不同国际市场间配置营销资源。

d2.我们协调一致地在国际市场执行营销项目。

d3.我们在国际市场将市场战略转化为营销活动。

d4.我们在国际市场实施我们的市场战略。

a1.我们持续地搜寻与公司业务相关的国际市场知识（信息）。

a2.我们鼓励员工利用与公司业务相关的国际市场知识（信息）。

a3.我们处理公司业务之外的国际市场（知识）信息。

a4.我们感知国际市场环境的动态和趋势。

b1.我们在公司内部交流关于国际市场的想法和概念。

b2.我们将公司上下聚在一起以解决在国际市场遇到的问题。

b3.我们将关于国际市场的信息分发到公司上下。

b4.我们公司上下定期进行关于国际市场的发展、问题和成果的讨论。

c1.我们将收集的国际市场知识结构化并加以利用。

c2.我们将所有员工都纳入到吸收、准备和利用新国际市场知识的活动中。

c3.我们将现有国际市场知识与新想法结合。

c4.我们在实际工作中应用新的国际市场知识。

d1.我们支持基于新国际市场知识的产品原型开发。

d2.我们经常性地调整公司的国际市场营销活动。

d3.我们利用新知识以提出新的国际市场营销活动。

d4.我们在国际市场开展实施新的国际市场营销活动。

a1.我们不断追求对现有技术更好的了解。

a2.我们努力了解当前正在使用技术的潜力。

a3.我们保持公司在正在使用技术方面的领先地位。

a4.我们持续思考对当前正在使用技术的不断改进。

a5.我们强化对正在使用的技术的专业性。

b1.我们经常融合现有的技术来进行不断的产品创新。

b2.我们经常回顾正在使用的技术之间的联系。

b3.我们基于公司正在使用的技术经常提出微创新。

b4.我们融合现在正在使用的技术知识。

c1.我们逐渐地更新公司的创新流程。

c2.我们逐渐地优化对公司使用的技术的管理。

c3.我们逐渐地改变我们的的创新管理流程。

c4.我们保持公司研发流程的顺畅进行。

a1.我们进行着获取超越公司当前需要的新技术的长期项目。

a2.我们努力地预见新技术的潜力。

a3.我们保持在新技术方面的行业领先地位。

a4.我们持续地思考下一代的新技术。

b1.我们经常将新技术与新产品想法相结合。

b2.我们意识到新技术与现有技术的联系。

b3.我们基于现有技术经常性地提出新产品的想法。

b4.我们将新知识与现有知识进行融合。

c1.我们持续不断地更新公司的创新流程。

c2.我们在动态市场环境中持续地优化公司的技术管理。

c3.我们再造公司的技术管理流程以应对变化的商业环境。

c4.我们改进公司的研发活动以获取新市场。

a1.我们分析公司能够从国际合作伙伴方获得的利益。

a2.我们将公司资源（如：人员和资金）分配到各个国际合作伙伴。

a3.我们告知己方国际合作伙伴的目标、潜力和战略。

a4.我们事前对构建潜在国际合作伙伴关系进行分析。

a5.我们任命协调人负责与国际合作伙伴的关系往来。

a6.我们经常与国际合作伙伴讨论如何支持对方。

b1.我们与国际合作伙伴发展私人关系。

b2.我们将己方置身于国际合作伙伴的角度。

b3.我们与国际合作伙伴弹性地处理事情。

b4.我们总是建设性地与国际合作伙伴一起解决问题。

c1.我们采集关于国际合作伙伴的市场的相关信息。

c2.我们采集关于国际合作伙伴的产品、流程或服务的相关信息。

c3.我们收集国际合作伙伴的优势和劣势的信息。

c4.我们收集国际合作伙伴的潜力和战略的相关信息。

a1.我们主动地监控环境以发现潜在的国际合作伙伴。

a2.我们惯常地从各种场合（如：贸易会展、行业大会、数据库、杂志、网络等）收集潜在国际合作伙伴的信息。

a3.我们对能创造潜在国际合作伙伴的市场趋势保持警觉。

a4.我们扩展与外部研究机构的网络活动以获取技术性或非技术性的知识。

b1.我们在面对逆境和挑战时选择和站在国际合作伙伴一起。

b2.我们努力构建基于相互信任和承诺的国际合作关系。

b3.如有需要，我们力求弹性地解决问题或满足国际合作伙伴的需求。

b4.当与国际合作伙伴产生分歧时，我们将重新评估事实并尝试达成双方满意的折中方案。

c1.我们在与不同国际合作伙伴开展的活动间进行协调。

c2.我们系统地协调与不同国际合作伙伴的战略。

c3.我们系统地在不同国际合作伙伴间交换知识。

c4.我们周期性地会面以检验如何在国际合作伙伴间创造协同合作。

d1.我们周期性地回顾国际合作中做得好的和不好的地方。

d2.我们从国际合作伙伴那里周期性地收集并分析实地经验

d3.我们基于实地经验的学习，改进与国际合作伙伴相关的流程。

d4.我们经常向主要经理传输关于国际合作伙伴的“要点”和“忌讳”。