2017年度民意测评
一、宗旨：提升团队概念，提高团队凝聚力、提高协作能力。
二、范围：医疗卫生事业二部&行业研发中心。
三、要求：有主人翁意识，以公司长远发展为出发点，以公司对员工的计划成长目标和员工实际工作事实为基本依据，以客观、公正、沟通、公开、规范为核心的理念，实事求是，对同事作出客观公正的评价。
四、民意测评的结果将作为员工评定的参考依据，请每位同事认真对待、客观评价，谢谢。
一、员工个人民意测评 规则说明： (一) 个人民意测评：发挥员工主人翁精神，以公司长远发展为出发点，以各岗位能力为准则，以促进员工成长为核心，以交流、沟通为本，对本年度各部门同事进行客观公正的评价。 (二) 要求从工作效果（从效率、执行度、成果三点判断）、工作能力（岗位技能，产品、业务知识，基础技术水平，判断力）、团队协作、工作态度及客户服务态度以及个人自我学习与提升几方面综合考虑，具体可参考评分说明。 (三) 在评测表中对应的分数列上勾选： 1、基本说明： 1.1）本团队内部成员范围内必须对同事进行测评，其他部门、团队成员可以根据个人实际了解情况进行评选； 1.2）对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价，若误点其他选项可选择弃权； 1.3）勾选5分、2分以及1分要求说明原因。 2、废卷说明：若收回的调研问卷中出现以下几类情况，判断当前问卷为废卷。 2.1）问卷全部为同一分数； 2.2）大部门（事业二部或行业研发）勾选5分的人数比例超过10%，例如事业二部228个人，5分人数不多于23人； 2.3）本部门团队内存在弃权以及问卷整体弃权部分超过3/4。
一、员工个人民意测评
规则说明：
(一) 个人民意测评：发挥员工主人翁精神，以公司长远发展为出发点，以各岗位能力为准则，以促进员工成长为核心，以交流、沟通为本，对本年度各部门同事进行客观公正的评价。
(二) 要求从工作效果（从效率、执行度、成果三点判断）、工作能力（岗位技能，产品、业务知识，基础技术水平，判断力）、团队协作、工作态度及客户服务态度以及个人自我学习与提升几方面综合考虑，具体可参考评分说明。
(三) 在评测表中对应的分数列上勾选：
1、基本说明：
1.1）本团队内部成员范围内必须对同事进行测评，其他部门、团队成员可以根据个人实际了解情况进行评选；
1.2）对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价，若误点其他选项可选择弃权；
1.3）勾选5分、2分以及1分要求说明原因。
2、废卷说明：若收回的调研问卷中出现以下几类情况，判断当前问卷为废卷。
2.1）问卷全部为同一分数；
2.2）大部门（事业二部或行业研发）勾选5分的人数比例超过10%，例如事业二部228个人，5分人数不多于23人；
评分参考说明： 4-5分参考： 1）工作效率、执行力及工作质量：能够合理安排事务、落实并完成工作，年度工作效果良好；能及时总结经验，对工作不足点有可行性改善建议。 2）工作技能及个人能力：对公司产品业务理解深刻，具有与岗位相匹配的工作技能与业务积累；善于思考与判断，具备独立处理不同类型事务的能力。 3）团队协作：能积极、主动地与他人配合工作，提供相关工作支持；能主动分享工作经验。 4）工作态度与客户服务态度：工作态度积极认真，勇于承担职权范围内的任务和责任；耐心、友好地与客户沟通，在原则范围内主动提供建议。 5）自我学习与提升、个人品质：学习意识及自主学习能力都较强，主动总结、认识自我并进行自我提升；为人真诚友善，待人热情不虚伪。 3分参考： 1）工作效率、执行力及工作质量：年度内工作按照计划基本完成，效果有所体现。 2）工作技能及个人能力：对公司产品业务比较了解，基本具备所在岗位必备的知识与技能；缺乏独立解决问题的能力，需同事协助。 3）团队协作：工作协作中配合良好，主动反馈比较少，能够完成安排的协作工作。 4）工作态度与客户服务态度：能够完成上级分配任务，但工作中主动思考不够；与客户沟通比较耐心，能够及时反馈或是处理客户反馈问题。 5）自我学习与提升、个人品质等：沟通能及学习意识普通。为人真诚友善，待人热情不虚伪。 1-2分参考： 1）工作效率、执行力及质量：年度内工作完成度低，无法体现工作效果。 2）工作技能及个人能力：公司产品、业务等了解不够；个人能力缺乏，遇到问题不主动寻求帮助，遇事不知所措。 3）团队协作：协作中存在推脱责任与工作的现象，需多次叮嘱才做，且过程中无主动反馈。 4）工作态度与客户服务态度：工作不够专注（经常发现在工作时间内玩手机、做无关的事务）；对客户态度比较敷衍。 5）自我学习与提升、个人品质等：各方面能力待提升，且无主动学习的意识。
评分参考说明：
4-5分参考：
1）工作效率、执行力及工作质量：能够合理安排事务、落实并完成工作，年度工作效果良好；能及时总结经验，对工作不足点有可行性改善建议。
2）工作技能及个人能力：对公司产品业务理解深刻，具有与岗位相匹配的工作技能与业务积累；善于思考与判断，具备独立处理不同类型事务的能力。
3）团队协作：能积极、主动地与他人配合工作，提供相关工作支持；能主动分享工作经验。
4）工作态度与客户服务态度：工作态度积极认真，勇于承担职权范围内的任务和责任；耐心、友好地与客户沟通，在原则范围内主动提供建议。
5）自我学习与提升、个人品质：学习意识及自主学习能力都较强，主动总结、认识自我并进行自我提升；为人真诚友善，待人热情不虚伪。
3分参考：
1）工作效率、执行力及工作质量：年度内工作按照计划基本完成，效果有所体现。
2）工作技能及个人能力：对公司产品业务比较了解，基本具备所在岗位必备的知识与技能；缺乏独立解决问题的能力，需同事协助。
3）团队协作：工作协作中配合良好，主动反馈比较少，能够完成安排的协作工作。
4）工作态度与客户服务态度：能够完成上级分配任务，但工作中主动思考不够；与客户沟通比较耐心，能够及时反馈或是处理客户反馈问题。
5）自我学习与提升、个人品质等：沟通能及学习意识普通。为人真诚友善，待人热情不虚伪。
1-2分参考：
1）工作效率、执行力及质量：年度内工作完成度低，无法体现工作效果。
2）工作技能及个人能力：公司产品、业务等了解不够；个人能力缺乏，遇到问题不主动寻求帮助，遇事不知所措。
3）团队协作：协作中存在推脱责任与工作的现象，需多次叮嘱才做，且过程中无主动反馈。
4）工作态度与客户服务态度：工作不够专注（经常发现在工作时间内玩手机、做无关的事务）；对客户态度比较敷衍。
5）自我学习与提升、个人品质等：各方面能力待提升，且无主动学习的意识。
12. 区域服务部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责区域客户关系的维护；负责项目管理及项目管理流程优化；负责项目任务的接收、实施部署、用户验收和项目质量的控制；负责客户日常服务工作；负责项目管理核心人才的培养。 [矩阵单选题] *
区域服务部
对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。
核心工作：负责区域客户关系的维护；负责项目管理及项目管理流程优化；负责项目任务的接收、实施部署、用户验收和项目质量的控制；负责客户日常服务工作；负责项目管理核心人才的培养。
5
4
3
2
1
弃权
肖慧明
徐述（区域一部）
王宝良（区域一部）
俞宏亮（区域一部）
徐将宝（区域一部）
胡科杰（区域一部）
韩宜彪（区域一部）
周华杰（区域一部）
朱立君（区域一部）
贺嘉嘉（区域一部）
肖骏唯（区域一部）
谢世杰（区域一部）
林泽涛（区域一部）
潘驰裕（区域一部）
王圣子（区域二部）
胡征铭（区域二部）
朱波（区域二部）
王强（区域二部）
张涛（区域二部）
金远（区域二部）
富嘉伟（区域二部）
黄晓星（区域二部）
叶海斌（区域二部）
陈力平（区域二部）
王江杰（区域二部）
张元荻（区域二部）
王强2（区域二部）
严斌（区域二部）
白涛（区域二部）
卢俊鹏（区域二部）
岑波凯（区域二部）
曹南凯（区域二部）
李伟（区域二部）
杨涛（区域二部）
范锦涛（区域二部）
郑瑜（区域二部）
陆鑫杰（区域二部）
徐捷（区域二部）
曹侃磊（区域二部）
吕俊杰（区域二部）
黄磊（区域二部）
谢永夫（区域二部）
廖强（区域二部）
郑瑞（区域二部）
钱磊（区域二部）
柯禹岐（区域二部）
郑家晨（区域二部）
金伟铭（区域二部）
颜朝峰（区域二部）
陈晓兵（区域二部）
徐正东（区域三部）
李俊（区域三部）
陈莉芬（区域三部）
夏孟华（区域三部）
王若峰（区域三部）
张雄华（区域三部）
冯骁栋（区域三部）
张晓伟（区域三部）
沈浩杰（区域三部）
黄建川（区域三部）
潘知合（区域三部）
俞国珍（区域三部）
贾红丽（区域三部）
柳梦碧（区域三部）
吴珊珊（区域三部）
张川杰（区域三部）
蔡海东（区域三部）
李衣婷（区域三部）
王磊（区域三部）
陈橹涛（区域三部）
张斌辉（区域三部）
历威达（区域三部）
周涛涛（区域四部）
胡鹏飞（区域四部）
陈德辉（区域四部）
张超屹（区域四部）
田美玲（区域四部）
陈龙（区域四部）
陈云（区域四部）
沈佳明（区域四部）
郑毅（区域四部）
叶世超（区域四部）
杨灵俊（区域四部）
廖恒天（区域四部）
白钊填（区域四部）
黄舜玮（区域四部）
陈伟豪（区域四部）
柏利达（区域四部）
陈孙波（区域四部）
郑少瑜（区域四部）
苑挺（区域四部）
黄丽程（区域四部）
陈明明（区域四部）
葛剑杨（区域四部）
13. 项目支撑部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责项目标准化建设与管理；负责中大型项目的支撑、实施；负责项目流程的规范以及项目质量的提高；负责项目管理核心人才的培养；做好部门建设和发展。 [矩阵单选题] *
项目支撑部
核心工作：负责项目标准化建设与管理；负责中大型项目的支撑、实施；负责项目流程的规范以及项目质量的提高；负责项目管理核心人才的培养；做好部门建设和发展。
顾亮亮
方路伦
蔡成建
吴志棋
朱超毅
马帅
朱勇
杨磊
李伟
戚剑浩
王东南
葛琴琴
瞿伟
陈伟
曹帅
李佳琛
施锦崖
王佳锋
卢智辉
徐行翔
14. 远程服务部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责建立远程运维体系；负责客户问题接入、日常咨询答疑、问题记录及跟踪，以在线、远程方式提供技术支持；负责技术文档及FAQ文档的梳理和发布；负责远程项目工作的标准建立、批量项目的实施协助；负责预约挂号平台端运维、接口实施和相关答疑。 [矩阵单选题] *
远程服务部
核心工作：负责建立远程运维体系；负责客户问题接入、日常咨询答疑、问题记录及跟踪，以在线、远程方式提供技术支持；负责技术文档及FAQ文档的梳理和发布；负责远程项目工作的标准建立、批量项目的实施协助；负责预约挂号平台端运维、接口实施和相关答疑。
徐烁龙
忻永泉（远程运维一组）
马震宇（远程运维一组）
徐涛（远程运维一组）
钟俊轩（远程运维一组）
朱子升（远程运维二组）
金科（远程运维二组）
高悦（远程运维二组）
王琳（远程运维二组）
赵敏杰（远程运维三组）
张玉龙（远程运维三组）
陈笛红（远程运维三组）
霍茁卓（远程运维三组）
张伟旗（平台运维团队）
施磊（平台运维团队）
王依婷（平台运维团队）
陶心雨（平台运维团队）
游丽莉（平台运维团队）
戚华芳（远程实施团队）
汪园（远程实施团队）
梁梦雷（远程实施团队）
芦尚帆（远程实施团队）
王凯迪（远程实施团队）
15. 需求管理部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：需求流程管理，需求受理、需求分析与确认、软件测试验证&交付。 [矩阵单选题] *
需求管理部
核心工作：需求流程管理，需求受理、需求分析与确认、软件测试验证&交付。
杜梁飞
李丹春
邵玲玲
王梦静
汪琳硕
李飞霞
欧妍竹
顾耀卿
刘惊涛
蔡颖
16. 售前咨询部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：商机管理；专业的售前咨询和支持；基于市场活动的技术支持；商机相关文档的整理及内部培训；部门协作中的沟通协调，资源调配等。 [矩阵单选题] *
售前咨询部
核心工作：商机管理；专业的售前咨询和支持；基于市场活动的技术支持；商机相关文档的整理及内部培训；部门协作中的沟通协调，资源调配等。
徐双琴
宋西洋
毛健峰
张欣欣
王庆玲
冯浩
郭吉舢
17. 交付品质部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：医疗卫生事业二部战略规划和创新管理，建立标准化体系，促进工作流程优化；负责事业二部IT建设及工作平台优化和需求设计；负责客户满意度调研及回访；负责研发项目过程规范的建立与管控；负责质量保证；负责配置管理。 [矩阵单选题] *
交付品质部
核心工作：医疗卫生事业二部战略规划和创新管理，建立标准化体系，促进工作流程优化；负责事业二部IT建设及工作平台优化和需求设计；负责客户满意度调研及回访；负责研发项目过程规范的建立与管控；负责质量保证；负责配置管理。
徐蕾
叶丹
邬科平
候道义
沈慧茹
严叶玲
史凯丽
朱珽
18. 数字医院部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责数字医院相关新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责数字医院相关产品的需求开发及版本优化；负责数字医院相关产品第三方接口的开发；负责公司内部信息化的运维和需求开发；负责医疗卫生事业二部的产品生命周期管理。 [矩阵单选题] *
数字医院部
核心工作：负责数字医院相关新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责数字医院相关产品的需求开发及版本优化；负责数字医院相关产品第三方接口的开发；负责公司内部信息化的运维和需求开发；负责医疗卫生事业二部的产品生命周期管理。
沈洪海
胥文哲（经济管理团队）
胡丹娜（经济管理团队）
叶志敏（经济管理团队）
徐增辉（经济管理团队）
陈晓炳（经济管理团队）
王鹏辉（经济管理团队）
陈弘超（经济管理团队）
金荣杰（临床管理团队）
陈波（临床管理团队）
任杰（临床管理团队）
娄卫波（临床管理团队）
郁建波（临床管理团队）
郑澍伟（临床管理团队）
李宏梁（药事物资团队）
尤宁霞（药事物资团队）
陈迪（药事物资团队）
汪欣（药事物资团队）
虞翔（药事物资团队）
朱振渊（社区公卫团队）
张瀚一（社区公卫团队）
韩晨（社区公卫团队）
竺鲁波（社区公卫团队）
毛雨馨（社区公卫团队）
白经纬（社区公卫团队）
孙华睿（产品团队）
章玉环（产品团队）
梅芳琳（产品团队）
王宇顺（产品团队）
倪欧奔（产品团队）
卢晗（产品团队）
毛欢欢（WEB开发团队）
张江峰（WEB开发团队）
赵龙（WEB开发团队）
19. 区域医疗部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责区域医疗、移动医疗相关新产品的项目化管理，产品规划与设计、开发、实施交付、产品线管理和运维服务；负责区域医疗、移动医疗相关产品的需求开发及版本优化；负责区域医疗相关产品第三方接口的开发；负责移动医疗相关产品中心端的运维。 [矩阵单选题] *
区域医疗部
核心工作：负责区域医疗、移动医疗相关新产品的项目化管理，产品规划与设计、开发、实施交付、产品线管理和运维服务；负责区域医疗、移动医疗相关产品的需求开发及版本优化；负责区域医疗相关产品第三方接口的开发；负责移动医疗相关产品中心端的运维。
谢建斌
王骏（移动开发团队）
裘森伟（移动开发团队）
张莹（移动开发团队）
王少文（移动开发团队）
叶伟赟（产品项目开发团队）
王良（产品项目开发团队）
王石磊（产品项目开发团队）
钱挺挺（产品项目开发团队）
李雄斌（产品项目开发团队）
王本磊（产品项目开发团队）
卢阳（产品项目开发团队）
马立梅（产品项目开发团队）
赵爱明（产品项目开发团队）
夏宇鹏（产品项目开发团队）
陈招琦（产品项目开发团队）
杨少云（产品项目开发团队）
屠侠（区域产品团队）
张晨姣（区域产品团队）
陈明（区域产品团队）
柴梦迪（区域产品团队）
徐钱钱（区域产品团队）
沈沉（区域产品团队）
胡培锋（二次开发团队）
傅俊翔（二次开发团队）
杨纯刚（二次开发团队）
候田莉（二次开发团队）
丁毅（二次开发团队）
许凯锋（二次开发团队）
陈尚董（二次开发团队）
戎佳侠（项目管理实施团队）
林小燕（运维运营团队）
20. 医疗卫生事业二部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。 [矩阵单选题] *
医疗卫生事业二部
对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。
邬渊斌（事业二部总经理）
21. 行业产品研发部 对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责行业研发新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责行业研发相关产品的需求开发及版本优化；负责行业研发相关产品第三方接口的开发；负责行业研发相关产品的运维。 [矩阵单选题] *
行业产品研发部
核心工作：负责行业研发新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责行业研发相关产品的需求开发及版本优化；负责行业研发相关产品第三方接口的开发；负责行业研发相关产品的运维。
韩贤国
叶武云
胡涛（行业研发测试团队）
洪佳丽（行业研发测试团队）
陈卓青（行业研发测试团队）
卢静（行业研发测试团队）
唐媛（行业研发测试团队）
黄晓玲（行业研发测试团队）
朱亚飞（行业研发测试团队）
蒋宇琦（行业研发测试团队）
屠子栩（行业研发测试团队）
邱姣妮（行业研发测试团队）
李华杰（行业研发产品团队）
谢烨（行业研发产品团队）
王武广（行业研发产品团队）
王东（行业研发产品团队）
林谜（行业研发产品团队）
戴秀峰（行业研发产品团队）
王琛（行业研发产品团队）
庄科杰（行业研发产品团队）
曹晶晶（行业研发团队一）
叶璐挺（行业研发团队一）
赵存五（行业研发团队一）
韩思聪（行业研发团队一）
陈天亮（行业研发团队一）
何鲁超（行业研发团队一）
金陈波（行业研发团队一）
付志辉（行业研发团队二）
王超波（行业研发团队二）
高斌健（行业研发团队二）
吕俊（行业研发团队二）
徐超（行业研发团队三）
邵挺钧（行业研发团队三）
王雄（行业研发团队三）
黄海军（行业研发团队三）
李骏（行业研发团队三）
李鑫（行业研发团队三）
邵文旸（行业研发团队四）
符晨丹（行业研发团队四）
朱兴元（行业研发团队四）
谢伟（行业研发项目团队）
胡书铭（行业研发项目团队）
金鑫豪（行业研发新产品）
金成波（行业研发新产品）
沈立祥（行业研发新产品）
潘健雷（行业研发新产品）
金炀（行业研发新产品）
马勇（行业研发新产品）
张建华（行业研发新产品）
周以巍（行业研发新产品）
顾鹏程（行业研发新产品）
郑文强（行业研发新产品）
李梦薇（行业研发新产品）
上官小媛（行业研发新产品）
夏益煊（行业研发新产品）
沈路昊（行业研发新产品）
王斌（行业研发新产品）
二、部门满意度测评 规则说明： （一）部门满意度评价：从公司内部员工本年度内部门工作切身体验出发，以部门整体价值为基本依据，以交流、规范为核心理念，对各部门工作开展的一次满意度评价。 （二）请您从部门工作专业性（部门整体的工作效果与工作能力）和部门协作（部门协作中的沟通协调，资源调配等）的角度出发，对各部门的整体认可程度打分，可参考评分说明。 （三）评分规则为：采用满分5分制，1至5分分别对应很不满意、不满意、一般、满意以及很满意。如果您选择不满意或者很不满意，请说明理由或者举例说明原因；选择满意或一般则可根据您的意向进行选择说明。 （四）本部门成员必须对部门进行评价。 （五）允许弃权，对于接触不多的被评价部门，建议弃权；若误点其他选项可选择弃权。
（一）部门满意度评价：从公司内部员工本年度内部门工作切身体验出发，以部门整体价值为基本依据，以交流、规范为核心理念，对各部门工作开展的一次满意度评价。
（四）本部门成员必须对部门进行评价。
（五）允许弃权，对于接触不多的被评价部门，建议弃权；若误点其他选项可选择弃权。
评分参考说明： 4-5分参考： 1）部门工作专业性高，部门整体的工作效率高，员工工作目标明确，员工之间积极协作，工作能保质保量完成； 2）部门文化和谐、积极向上，部门凝聚力强，员工成长、发展快； 3）部门协作或对接的流程明确、流畅，沟通协商顺利，资源调配效率高，协作过程中能够主动反馈进度。 3分参考： 1）部门整体目标明确、工作专业性、整体工作效率比较高，员工工作目标比较模糊，通过协作，能够完成部门目标； 2）部门文化和谐，员工成长相对比较缓慢，部门学习分享比较少； 3）部门协作或对接的流程基本明确，偶尔会出现对接人不明确或是流程不明确的情况，沟通协商及资源调配效率较高，协作过程中需要跟进。 1-2分参考： 1）部门工作目标不明确、整体工作效率不高，员工工作能力有待提高，内部工作职责混乱； 2）部门文化建设不够重视，员工成长缓慢； 3）部门协作或对接的流程不够清晰，经常出现对接人不明确或是流程不明确的情况，沟通协商进展比较慢，会出现推脱情况等。
1）部门工作专业性高，部门整体的工作效率高，员工工作目标明确，员工之间积极协作，工作能保质保量完成；
2）部门文化和谐、积极向上，部门凝聚力强，员工成长、发展快；
3）部门协作或对接的流程明确、流畅，沟通协商顺利，资源调配效率高，协作过程中能够主动反馈进度。
1）部门整体目标明确、工作专业性、整体工作效率比较高，员工工作目标比较模糊，通过协作，能够完成部门目标；
2）部门文化和谐，员工成长相对比较缓慢，部门学习分享比较少；
3）部门协作或对接的流程基本明确，偶尔会出现对接人不明确或是流程不明确的情况，沟通协商及资源调配效率较高，协作过程中需要跟进。
1）部门工作目标不明确、整体工作效率不高，员工工作能力有待提高，内部工作职责混乱；
2）部门文化建设不够重视，员工成长缓慢；
3）部门协作或对接的流程不够清晰，经常出现对接人不明确或是流程不明确的情况，沟通协商进展比较慢，会出现推脱情况等。
22. 您对区域服务部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责区域客户关系的维护；负责项目管理及项目管理流程优化；负责项目任务的接收、实施部署、用户验收和项目质量的控制； [矩阵单选题] *
您对区域服务部的工作总体评价
本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。
核心工作：负责区域客户关系的维护；负责项目管理及项目管理流程优化；负责项目任务的接收、实施部署、用户验收和项目质量的控制；
23. 您对项目支撑部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责项目标准化建设与管理；负责中大型项目的支撑、实施；负责项目流程的规范以及项目质量的提高。 [矩阵单选题] *
您对项目支撑部的工作总体评价
核心工作：负责项目标准化建设与管理；负责中大型项目的支撑、实施；负责项目流程的规范以及项目质量的提高。
24. 您对远程服务部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责客户问题接入、日常咨询答疑、问题记录及跟踪，以在线、远程方式提供技术支持；负责远程项目工作的标准建立、批量项目的实施协助；负责预约挂号平台端运维、接口实施和相关答疑。 [矩阵单选题] *
您对远程服务部的工作总体评价
核心工作：负责客户问题接入、日常咨询答疑、问题记录及跟踪，以在线、远程方式提供技术支持；负责远程项目工作的标准建立、批量项目的实施协助；负责预约挂号平台端运维、接口实施和相关答疑。
25. 您对需求管理部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：需求流程管理，需求受理、需求分析与确认、软件测试验证&交付。 [矩阵单选题] *
您对需求管理部的工作总体评价
26. 您对售前咨询部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：商机管理；专业的售前咨询和支持；基于市场活动的技术支持；商机相关文档的整理及内部培训；部门协作中的沟通协调，资源调配等。 [矩阵单选题] *
您对售前咨询部的工作总体评价
27. 您对交付品质部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：医疗卫生事业二部战略规划和创新管理，建立标准化体系，促进工作流程优化；负责事业二部IT建设及工作平台优化和需求设计；负责客户满意度调研及回访；负责研发项目过程规范的建立与管控；负责质量保证；负责配置管理。 [矩阵单选题] *
您对交付品质部的工作总体评价
28. 您对数字医院部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作： 负责数字医院相关新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责数字医院相关产品的需求开发及版本优化等。 [矩阵单选题] *
您对数字医院部的工作总体评价
核心工作： 负责数字医院相关新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责数字医院相关产品的需求开发及版本优化等。
29. 您对区域医疗部的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作： 负责区域医疗、移动医疗相关新产品的项目化管理，产品规划与设计、开发、实施交付、产品线管理和运维服务；负责区域医疗、移动医疗相关产品的需求开发及版本优化。 [矩阵单选题] *
您对区域医疗部的工作总体评价
核心工作： 负责区域医疗、移动医疗相关新产品的项目化管理，产品规划与设计、开发、实施交付、产品线管理和运维服务；负责区域医疗、移动医疗相关产品的需求开发及版本优化。
30. 您对行业研发中心的工作总体评价 本部门成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价部门，建议不予评价；评价前请认真阅读部门岗位职责。 核心工作：负责行业研发新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责行业研发相关产品的需求开发及版本优化。 [矩阵单选题] *
您对行业研发中心的工作总体评价
核心工作：负责行业研发新产品的项目化管理，产品规划、设计、开发、实施交付、验收、移交；负责行业研发相关产品的需求开发及版本优化。
行业研发中心
31. 您对行业研发测试团队的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：接收新开发产品与实施项目需求的测试工作，编写、规划测试方案、编写测试用例；搭建和维护测试环境；执行测试工作，提交测试报告，发布测试完成的产品；对测试中发现的问题进行分析、定位，讨论缺陷解决方案。 [矩阵单选题] *
您对行业研发测试团队的工作总体评价
本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。
核心工作：接收新开发产品与实施项目需求的测试工作，编写、规划测试方案、编写测试用例；搭建和维护测试环境；执行测试工作，提交测试报告，发布测试完成的产品；对测试中发现的问题进行分析、定位，讨论缺陷解决方案。
行业研发测试团队
32. 您对行业研发产品团队的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：根据客户需求、医改政策、公司战略，做好新产品的分析与规划，制定合理的产品解决方案；建立行业研发产品生命周期管理流程；建立产品线可持续管理的迭代更新机制，实现产品一体化管理。 [矩阵单选题] *
您对行业研发产品团队的工作总体评价
核心工作：根据客户需求、医改政策、公司战略，做好新产品的分析与规划，制定合理的产品解决方案；建立行业研发产品生命周期管理流程；建立产品线可持续管理的迭代更新机制，实现产品一体化管理。
行业研发产品团队
33. 您对行业研发团队一的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：接收行业研发系统框架及电子病历业务相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。 [矩阵单选题] *
您对行业研发团队一的工作总体评价
核心工作：接收行业研发系统框架及电子病历业务相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。
行业研发团队一
34. 您对行业研发团队二的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：接收行业研发临床基础业务工作流、电子护理系统相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。 [矩阵单选题] *
您对行业研发团队二的工作总体评价
核心工作：接收行业研发临床基础业务工作流、电子护理系统相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。
行业研发团队二
35. 您对行业研发团队三的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：接收行业研发住院临床业务相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。 [矩阵单选题] *
您对行业研发团队三的工作总体评价
核心工作：接收行业研发住院临床业务相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。
行业研发团队三
36. 您对行业研发团队四的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：接收行业研发门诊临床业务相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。 [矩阵单选题] *
您对行业研发团队四的工作总体评价
核心工作：接收行业研发门诊临床业务相关的客户需求、项目需求，进行需求分析、需求答复；根据制定的研发交付计划，有效、及时的完成实现需求功能的编码工作；做好需求相关产品模块的稳定性、兼容性测试，提供测试报告。
行业研发团队四
37. 您对行业研发项目团队的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：负责项目管理及项目管理流程优化；负责项目任务的接收、实施部署、用户验收和项目质量的控制；负责客户日常服务工作。 [矩阵单选题] *
您对行业研发项目团队的工作总体评价
核心工作：负责项目管理及项目管理流程优化；负责项目任务的接收、实施部署、用户验收和项目质量的控制；负责客户日常服务工作。
行业研发项目团队
38. 您对行业研发新产品团队的工作总体评价 本团队成员必须评价；对于工作上接触较少的被评价团队，请慎重评价，建议不予评价。评价前请认真阅读团队核心工作。 核心工作：根据客户需求、医改政策、公司战略，结合产品需求规格说明书，制定合理的产品开发方案；评估开发工作量，编写软件设计说明书；根据软件设计说明书，制定开发计划，并有效、及时的完成编码工作。 [矩阵单选题] *
您对行业研发新产品团队的工作总体评价
核心工作：根据客户需求、医改政策、公司战略，结合产品需求规格说明书，制定合理的产品开发方案；评估开发工作量，编写软件设计说明书；根据软件设计说明书，制定开发计划，并有效、及时的完成编码工作。
行业研发新产品团队
三、部门负责人、团队负责人内部民意测评 规则说明： （一）部门、团队负责人内部民意测评：从本年度部门内部工作开展情况出发，以整体部门、团队工作呈现效果为基本依据，对各部门、团队负责人本年度的工作开展的一次内部评价。 （二）请您从部门、团队负责人个人特质以及对部门的贡献度出发进行评判，具体可以将以下5点作为评价切入点，客观公正地对你所在的部门负责人、团队负责人进行打分。 （三）评分规则为：采用满分20分制，如果您选择8分或者4分即不满意或者很不满意，请说明理由或者举例说明原因。
三、部门负责人、团队负责人内部民意测评
（一）部门、团队负责人内部民意测评：从本年度部门内部工作开展情况出发，以整体部门、团队工作呈现效果为基本依据，对各部门、团队负责人本年度的工作开展的一次内部评价。
（二）请您从部门、团队负责人个人特质以及对部门的贡献度出发进行评判，具体可以将以下5点作为评价切入点，客观公正地对你所在的部门负责人、团队负责人进行打分。
（三）评分规则为：采用满分20分制，如果您选择8分或者4分即不满意或者很不满意，请说明理由或者举例说明原因。
评分参考说明： 业务技术专业性： 1）对公司产品业务理解深刻，具有与岗位相匹配的工作技能与业务积累； 2）高效的执行力，在工作中能认真履行工作职能，能积极、高效、准时地完成工作。 领导力： 1）日常管理中能体现出热情、执着、坚定的毅力，能积极思考，灵活应变能力强，同时具有进取精神，不付得失、乐于付出的品质； 2）具备坚定的信念与勇往直前的精神； 3）决策与协作能力，遇问题冷静分析，并能做出正确的决策。 管理能力： 1）工作主动性强，能积极主动投入工作，工作方向明确并有计划性，乐于创新并积极接受挑战； 2）以身作则，严于律己； 3）善于思考与判断，关注细节，能及时发现与干预，避免或降低问题发生； 4）具备良好的时间管理能力与应变能力，具备独立处理不同类型事务的能力。 部门、团队建设能力： 1）员工关注：关注员工成长，善于挖掘员工潜能，给予员工一定的工作指导与协助； 2）团队建设：重视团队协作，具备团队精神，创造积极协作进取的团队氛围，并能关注团队成员的共同发展； 3）学习分享： 部门学习组织与分享，形成部门内部培训的机制，并取得一定效果； 4）部门文化建设：重视部门文化建设，组织参与部门活动，提高部门凝聚力。 沟通、协调能力： 1）沟通协调能力，具备良好的沟通技能，善于组织协调工作，提高组织整体功能； 2）提供积极协作，通过一定的方式方法，推进各团队开展工作。
业务技术专业性：
1）对公司产品业务理解深刻，具有与岗位相匹配的工作技能与业务积累；
2）高效的执行力，在工作中能认真履行工作职能，能积极、高效、准时地完成工作。
领导力：
1）日常管理中能体现出热情、执着、坚定的毅力，能积极思考，灵活应变能力强，同时具有进取精神，不付得失、乐于付出的品质；
2）具备坚定的信念与勇往直前的精神；
3）决策与协作能力，遇问题冷静分析，并能做出正确的决策。
管理能力：
1）工作主动性强，能积极主动投入工作，工作方向明确并有计划性，乐于创新并积极接受挑战；
2）以身作则，严于律己；
3）善于思考与判断，关注细节，能及时发现与干预，避免或降低问题发生；
4）具备良好的时间管理能力与应变能力，具备独立处理不同类型事务的能力。
部门、团队建设能力：
1）员工关注：关注员工成长，善于挖掘员工潜能，给予员工一定的工作指导与协助；
2）团队建设：重视团队协作，具备团队精神，创造积极协作进取的团队氛围，并能关注团队成员的共同发展；
3）学习分享： 部门学习组织与分享，形成部门内部培训的机制，并取得一定效果；
4）部门文化建设：重视部门文化建设，组织参与部门活动，提高部门凝聚力。
沟通、协调能力：
1）沟通协调能力，具备良好的沟通技能，善于组织协调工作，提高组织整体功能；
2）提供积极协作，通过一定的方式方法，推进各团队开展工作。
39. 区域服务部、项目支撑部：肖慧明 [矩阵单选题] *
20分
16分
12分
8分
4分
业务技术专业性
领导力
管理能力
部门、团队建设能力
沟通、协调能力
40. 远程服务部：徐烁龙 [矩阵单选题] *
41. 需求管理部：杜梁飞 [矩阵单选题] *
42. 售前咨询部：徐双琴 [矩阵单选题] *
43. 交付品质部：徐蕾 [矩阵单选题] *
44. 数字医院部：沈洪海 [矩阵单选题] *
45. 区域医疗部：谢建斌 [矩阵单选题] *
46. 行业研发部：韩贤国 [矩阵单选题] *
47. 行业研发部：叶武云 [矩阵单选题] *
48. 区域服务部区域一部团队负责人：徐述 [矩阵单选题] *
团队建设能力
49. 区域服务部区域二部团队负责人：王圣子 [矩阵单选题] *
50. 区域服务部区域三部团队负责人：徐正东 [矩阵单选题] *
51. 区域服务部区域四部团队负责人：周涛涛 [矩阵单选题] *
52. 项目支撑部团队负责人：顾亮亮 [矩阵单选题] *
53. 项目支撑部团队负责人：蔡成建 [矩阵单选题] *
54. 远程服务部团队负责人：张伟旗 [矩阵单选题] *
55. 数字医院部经济管理团队负责人：胥文哲 [矩阵单选题] *
56. 数字医院部临床管理团队负责人：金荣杰 [矩阵单选题] *
57. 数字医院部药事物资团队负责人：李宏梁 [矩阵单选题] *
58. 数字医院部社区公卫团队负责人：朱振渊 [矩阵单选题] *
59. 数字医院部产品团队负责人：孙华睿 [矩阵单选题] *
60. 区域医疗部区域产品团队负责人：屠侠 [矩阵单选题] *
61. 区域医疗部二次开发团队负责人：胡培峰 [矩阵单选题] *
62. 区域医疗部产品&项目开发团队负责人：叶伟赟 [矩阵单选题] *
63. 区域医疗部移动开发团队负责人：王骏 [矩阵单选题] *
64. 行业研发团队一团队负责人：曹晶晶 [矩阵单选题] *
65. 行业研发团队二团队负责人：付志辉 [矩阵单选题] *
66. 行业研发团队三团队负责人：徐超 [矩阵单选题] *
67. 行业研发团队四团队负责人：邵文旸 [矩阵单选题] *
68. 行业研发新产品团队负责人：金鑫豪 [矩阵单选题] *
69. 行业研发产品团队负责人：李华杰 [矩阵单选题] *
70. 行业研发测试团队负责人：胡涛 [矩阵单选题] *
您好，感谢您的参与Silk Road Research工业自动化市场调研。请真实反映您个人的想法。 该问卷是匿名的，数据将完全用于市场研究，并得到严格保密。请勿泄露任何敏感或机密的信息。您可以选择跳过不便回答的问题。
请根据第三题的答案（占您销量最多的品牌）回答后面的问题。
您好，感谢您参与Silk Road Research汽车市场调研，请真实反映您个人的想法。该问卷是匿名的，数据将完全用于市场研究，并得 到严格保密。
请勿泄露任何敏感或机密的信息。您可以选择跳过不便回答的问题。
请针对第三题的答案（哪个品牌占您销量最多）回答后面的问题。
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