公司权力组织方式调研

您所在公司是否对书面命令的质量进行监督，效果如何？

（以下都简称“公司”啦，亲！）

公司发布的书面命令，是否有管理人员署名作为明确的命令发布人（例如我国的国务院令，由总理作为签发人）

公司发布的文件，其生效日期的设定是否明显难以实施？

公司发布书面命令的文字准确性如何？

公司发布的书面命令是否较为原则性？

公司总经理是否有其自身正式的参谋团队？

公司是否存在委员会、小组、联席会议等多部门参加的综合性议事机构？

如有，则此类机构是否有专职人员？

公司是否会对书面命令的用词反复斟酌？

公司各类书面命令起草过程中的版本、争议、纪要、探讨等，是否得到有管理的记录？

公司发布的书面命令之间的协调性如何？

您认为有多少个身边的同事会觉得向亲朋好友介绍本公司的业务是体面的？

贵公司为何种性质企业？

贵公司有多少正式员工？

公司上级机构部门是否有对下级机构对口部门负责人职务晋升的正式建议权（如相关人员晋升必须由其书面发表意见等）

公司下级机构各部门平均对口上级机构多少部门？

上级机构对于需要下级机构各部门共同完成的工作，是否存在先将工作分到本级机构各部门，然后按条线下达的方式？

如果某一事项目前较少发生，对公司发展的意义也一般。但却需要上级机构较多部门共同处理，而且还无法分清主办部门的，贵公司下级机构一般如何处理？