2013年电力工程事业部项目经理培训课程设置调查问卷(截止日期7月21日）

教授法

讨论法

个案研究

经验交流

角色扮演

竞赛法

游戏法

情景模拟

声像视听法

实地考察

项目生命周期

项目干系人

项目五大过程组

项目组织类型

项目管理办公室

项目范围计划

WBS工作分解结构

成果验收

变更控制

项目进度网络图

项目进度关键路径

项目进度压缩

项目进度与资源平衡

项目成本估算和预算

项目成本控制

经济术语与净值分析

成本计算公式

质量原则与成本

质量计划与保证

质量控制和控制图

组织计划

团队发展和管理

沟通形式和积极倾听

激励理论和冲突解决

风险概念和风险识别

风险分析、应对策略

危机管理与突发事件应对

自制/外购分析

编制工作说明书SOW

编制询价书RFP

合同管理和谈判技巧

合同类型、风险和合同收尾

FIDIC合同条款解读与应用

国际工程公司合同风险管理与预防

国际工程索赔管理实务

海外的法律争端解决及案例讲解

国际工程项目案例模拟与演练

了解国际法、掌握合同法

剖析法律运用中的盲区

中东地区与东南亚国家法律法规的讲解

项目执行过程中的合同索赔实例分析

国际商法与诉讼程序、如何利用使领馆保护

国际商务拜访礼仪

国际商务见面礼仪

美国礼仪、英国礼仪、日本礼仪等内容

外国民俗文化等特点

文化背景的案例分析

金融基本知识

国际金融市场和外汇管理

进出口金融（汇率与利率）

国际金融产品与衍生工具

境外融资市场途径

国际工程总承包的发展趋势

总承包的组织构架及模式

投标与报价体系的建立

国际工程总承包谈判的要点与技巧

EPC工程总承包项目经理必备的九项技能

设计管理

采购管理

施工管理

EPC交钥匙工程的竣工验收

EPC合同固定总价计价模式的典型风险及应对策略

EPC合同中关于开工日期及竣工试验、工程接收、竣工后试验、试运行、工程竣工验收等条款的合约与法律风险及应对策略。

EPC合同规定的变更、索赔及其应用中需要注意的问题。

EPC合同中总承包商需要承担的主要赔偿责任及限制

实战案例分析： EPC合同纠纷仲裁案