中国的健身行业市场分析
中国的健身行业起源于20世纪80年代，到现在已经走过了20多个年头，特别是改革开放以后，随着人民生活水平的提高和全民健身计划的倡导，以及2008北京奥运会的举办，中国人的健身意识得到了很大的提高。此外，由于城市生活节奏加快，工作压力的加大，许多收入较高的年轻白领也加入了健身的行列，在写字楼、居民区附近，各种健身俱乐部星罗棋布，什么牌子的都有，国外的LifeFitness、Precor、Nautilus以及StarTrac，国内的更是数不胜数，好家庭健，英派斯健身，万年青，舒华， 澳瑞特。
中国健身产业为什么在全民健身和国外市场的引导下，仍然如此低迷？
一，行业缺乏灵魂
健身器材行业是类似于传统的机械制造和轻工业器材其销售方式也很有限制，仅仅为了单纯的利润为起点，并不能产生很大的口碑效应。
健身器材价格也非常混乱，由于缺乏统一透明的
价格体系，一些经营者增加了很多不必要的成本，他们又不得不把压力转嫁到消费者身上，因此，健身器材市场经历了一段混沌期。那时一台跑步机可以卖到16万，这还是7折后的价格，而实际上3折就应该可以买到。从某种意义上讲，健身行业最初的状况是卖方‘蒙’着卖，买方也是‘蒙’着买。在各省大城市的健身机构，也只去购买昂贵的欧美器材，也不愿意去考虑国内价格低廉的品牌，而对于低端消费者也收到用户的青睐，来自于原材料的成本和人力成本。其产品效应遵守业内的“二八法则”，即用户平时用到的80%的功能是由产品20%的性能提供的，另外80%的性能只提供20%的功能，显然性能和功能成了“两家人”。
不过欧美国家的用户却是对中国如此廉价实用的产品赞叹不已。中国健身器材的利润值接近于8%，欧美健身器材远销到中国，利润为40%，但是就是在这利润差距相差5倍的情况下，国内产品却遭到如此尴尬的境地，确实需要我们的反思。
二，企业缺乏激情
各企业规模小，联合竞争力不强，新兴企业习惯于政府引导，政策支持，要想生存，必须打着政府的旗号加上出口加工的牌子，想独立运作一个品牌，走出中国是比较艰难的，再加上政策的不平衡性和信息以及管理的不到位也大大限制了这一行业的发展。
从单纯的产业链角度来看，健身器材行业分为品牌，生产，销售三大环节。
品牌是一个产品发展的关键，也是处在整个产业链的上游，目前仍被欧美几大著名生产厂商所控制,生产则是需要大量的廉价劳动力以及生产能力，这样，中国就成了世界上健身器材的制造大国，因此这样中国健身行业中企业处于产业链的下游以代工生产为主，无法树立自己的品牌。全球跑步机出现了60%“厦门造”的口号。相关分析：健身市场发展状况 健身行业研究
以OEM生存的企业就更是注重成本，健身器材最主要的原材料来自于刚才成本比率接近80%左右，由于世界能源的缺乏，外购大幅涨价钢材成本也自然有涨无跌，健身器材成本也随之拉伸这种模式一直处于产业链最低端，很难获得高利润。相关企业认识到：健身器材用户是做一个，少一个。这样健身器材的价格一直居高不下。
当然，中国也有少量健身器材企业以OBM方式运作，但也不是很单纯的如国外著名健身器材厂家那样，自己也做一些代工，顺便打造自己的品牌，如好家庭，英派斯，出口到国外也只能进入大型超市进行出售，属于比较低端的方式，但是这种运营模式的好处在于可以规避掉行业内不可控的风险，如原材料上涨或者税收方面的问题，同时成本上会有所控制。
为此，企业纷纷希望从OEM向OBM转型，中国年出口健身器材仅20亿美金，国内仅100亿人民币，欧美国家已经达到500亿美元以上，在这样一个成熟市场的引导下，中国企业也难以有所作为，一是销售渠道的问题，二是缺乏真正的品牌效应，说是健身器材出口内销两旺，其实不然，没有一个领导的品牌加上国人的观念不清晰，这样也同时影响了本土企业自身在国内的发展，转型OBM仍然无法找到真正出路。
三，市场缺乏促进
国民收入在近期20年内都是从温饱倒小康的过度，市场需要培育，行业不可能象其他成熟产业呈几何增长。
价格方面市民难以接受，单功能的跑步机及格在2000元,最普通的划船机也没低于1200的,这种价格对于大多出工薪阶层的人来说不会轻易购买,也是健身其他不能大众化的原因.
选择余地小，实际上人们的消费层次存在一定的差异健身的兴趣爱好也不同，器材种类少功能单一，没特色也是用户敬而远之的原因.
售后服务也是一个问题,由于售价的偏高，用户也希望产品质量好耐用，但是出现部分损坏，经销单位和厂家不重视这种现象，也不把好产品质量关，不搞好售后服务也间接的影响了市场的发展。
