耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。

　　耐克的成功因素

　　1、不断开发新产品

　　70年代末，公司仅从事研究与开发的人员就有近百人，推出140多种运动鞋。不仅如此，耐克公司还根据脚的形状、人的体重、跑步速度、性别、技术要求等，生产出适合各种人需要的鞋子。其中包括各类球鞋、田径鞋、跳高鞋、登山鞋、滑雪鞋、摔跤鞋、自行车鞋以及青年鞋、儿童鞋、业余运动员鞋。耐克还积极推出灵感产品 如"飞天食人族"，据悉，篮球运动的脚踝拉伤大多呈逆转型拉伤，飞天食人族根据这个设计了反逆转环节。而且它还把人脚分割成不同结构和层面来设计，能够更自然地活动脚部26根骨头，3个弓形结构和肌肉。和以往一样，"飞天食人族"的名称也和耐克品牌系列的air字眼巧妙相联，。耐克努力使人们相信脚下的这双鞋是十分主要的："你一定要拥有一双好鞋，这样它能够带你去任何你想去的美丽的地方......"。

　　2、产品组合策略

　　耐克产品组合策略，即"产品多样化"。所谓产品组合策略，就是从原先只生产"运动鞋"这种单一品种系列，改为同时生产童鞋、休闲鞋、工作鞋和运动鞋等多个品种的系列产品，以适应不同年龄层次、不同消费能力、不同兴趣爱好的顾客的需求。此举反应热烈。因此又一次抢得了市场，销售量直线飞升，当年销售总额竟比上一年增加51%，纯利润猛增96%。耐克可以使消费者容易接受包含自己已经熟悉的品牌所传达的新信息，从而使消费者容易接受新产品 ，提供了消费者认识该产品的捷径，使公司节省促销费用，不必从零开始，就可以使产品享有较高的知名度。

　　3、延伸产品品牌 

　　创造一个品牌，一年至少要花2亿美元的广告投入，而且成功率不足10%。利用现有的名牌推出新的产品，既可以节省广告投入，还利用了现有名牌的优势。这样的策略还有利于资产重组。新时代里，耐克利用自己在运动上的知名品牌效应，进行品牌延伸，实现一品为主、多品联动的"以纲举目"的效应优势。耐克公司以鞋为主，使得各类鞋产品都乘上了"名牌"的快船，借风借力，形成了名牌的联动效应，它着力开发与运动有关的器材与衣饰来拓展品牌知名度，诸如太阳眼镜、泳镜、高尔夫球、棒球专用手套，以及线上滑冰，冰上曲棍球用的滑冰鞋等。

　　4、品牌价值

　　在今天，市场商品越来越丰富，人们的生活水品也日益提高，消费者往往更为注重产品的特色质量，例如要求产品功能齐备、质量上乘、样式新颖等。耐克公司为了使自己生产和销售的运动产品获得稳定的销路，就用新在各个方面为其运动产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，从而在消费者的心目中形成一种特殊的偏爱。这就是我们所说的市场定位。

　　耐克公司的产品在体育界无疑是一流的，以上就是51调查网带来的调查报告，如需了解更多请登录我要调查网查看。