甘特图又称为横道图、条状图。以提出者亨利.甘特先生的名字命名。

　　甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动/项目，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务/项目还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

　　甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可以使管理人员了解何种调整是恰当的。

　　制做甘特图前首先需要了解两个概念：依赖性活动和决定性活动。

　　依赖性活动值需要一层一层完成的活动，必须当上一层任务完成后才能进行下一层活动。决定性活动则不需要等待某项任务完成，也可以直接开始。

　　另外，甘特图的设计还需要将总的计划目标看成执行者能够理解并完成的一系列事件，并从计划中选择关键内容进行跟踪管理。

　　怎样制作甘特图？

　　1.明确项目的名称，内容，时间，工期，任务类型等等；

　　2.建立甘特草图。将相关的内容标注到甘特图上；

　　3.确定项目活动的进度；

　　4.计算单项活动任务的工时量；

　　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时；

　　6.计算整个项目时间；

　　甘特图的含义：

　　以图形或表格的形式显示活动；

　　现在是一种通用的显示进度的方法；

　　构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

　　甘特图的优点：

　　图形化概要，通用技术，易于理解；

　　中小型项目一般不超过30项活动；

　　有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

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