工作满意度指的是员工在工作过程中，对于工作的认知进行满意与否的评价，当实际获得的价值与期望值产生的差距较大时，则满意度低。建筑业是劳动密集型产业，农村大量剩余劳动力转移的主要行业，想要促进建筑业持续稳定的发展，就必须关注建筑农民工的满意度，提高员工满意度才能提高工作的效率，增强企业凝聚力，培养企业忠诚度，并收获更大的经济利润和市场占有率。

　　一、建筑农民工满意度的现状

　　1、建筑工人大多数文化水平较低，专业的职业技能较为缺乏，没有经过正规的技能培训，大大的阻碍了其职业的发展，影响其收入水平和生活质量的提升；

　　2、建筑工人大多工作环境恶劣，工作时间长，部分建筑企业并不注重安全文明生产，居住的条件较差，且同工不同酬等工资拖欠问题较为突出，劳动保护不到位，付出与收入不一定成正比，大大影响了其工作满意度；

　　3、建筑农民工对于服务的建筑企业没有归属感和责任感，普遍存在过客心理，大多数的建筑农民工只注重现金的回报，不关心工程质量和企业利润；

　　4、由于建筑企业工作任务具有不连续性等，工人与企业间的劳动关系短暂不稳定，导致其基本权利得不到保障；

　　二、提高建筑农民工满意度的策略

　　1、保证建筑农民工的薪酬

　　做到真正的同工同酬，明确各自的岗位职责，确保内部薪酬的公平性，通过薪酬调查，与其他同类型建筑企业农民工薪酬水平进行比较，解决外部公平性，减少建筑农民工流动性造成的损失，根据劳动力市场的变化，对具有专业技能的农民工采取多种分配模式，提升满意度，提高劳动效率；

　　2、加强企业的文化建设

　　建筑企业要构建以人为本，和谐发展的企业文化，加大建筑农民工的企业文化价值观，增强其职业道德；

　　3、降低建筑农民工的期望值

　　员工的满意度是员工的实际感受和期望值之间的对比，提高满意度可以通过提高员工实际感受或者降低其期望值来达成，企业应对员工做能够实现的承诺，包括对工作条件、福利待遇等，员工期望值会经过时间而变化，企业也需要适时的做出相应的承诺并兑现；

　　4、帮助建筑农民工规划其职业生涯

　　对于部分农民应根据其自身素质和企业发展的需要进行专业的知识和技能的培训，提高其业务水平，丰富其业余生活，构筑其人生价值；

　　5、加强农民工援助管理

　　关心建筑农民工的实际困难，针对建筑农民工恶劣的生活条件，将其纳入城市保障房范畴，减轻其心理压力，对于其子女入学问题，国家应保护其合法入学的权利和留守儿童教育的问题，对于农民工应最大限度的维护其合法权益，提高其生活满意度。

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