一、市场调研任务

　　通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境，本市商业地产市场的供应状况，项目所在区域同类商业物业的状况、经营商家的承租行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就回避风险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出意见，使项目投资迈出成功的第一步。

　　1、主要工作

　　（1）项目定向市场调查研究工作；

　　（2）项目整体开发战略的制定工作；

　　（3）项目产品开发总体粗略报告；

　　2、工作目的

　　（1）深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会；

　　（2）以未来界定现在的策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力。

　　（3）细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质。

　　（4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。

　　二、市场调研内容

　　1、市场调研报告：通过对商业物业市场总体的供应情况和项目的区域性供应情况的调查及特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析，判断商业物业市场未来3--5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位，开发策略及项目等提供依据和指导下意见。

　　2、项目整体开发战略的规划制定：项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下，展开战略的基础思考及深度思考，产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究，并就上述主要内容做出初步判断，确定未来项目开发特点与进程的行动计划。此而为项目的开发制定一套整体决策和计划方案。

　　（1）项目整体开发目标；

　　（2）项目整体开发战略；

　　（3）项目开发节奏的控制：分阶段开发战略；

　　（4）项目目标商家总体分析；

　　（5）项目总体战略定位分析；

　　（6）项目整体竞争策略考虑；

　　（7）项目核心竞争优势的构筑；

　　（8）项目年底发展策略；

　　三、市场调研分析策略

　　1.市场调研步骤

　　第一步：界定问题

　　第二步：寻求解决问题的方法；

　　第三步：制定调研方案；

　　第四步：进入现场或收集数据；

　　第五步：整理和分析数据；

　　第六步：准备及呈送调研报告；

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