商圈的概念

　　商圈是一个地理概念。广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。在连锁店经营和许多大型项目（特别是房地产项目）的可行性论证中，商圈研究是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状况、业态类型、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。

　　商圈的评估方法

　　一、比较评估法

　　也称类比法。是将备选门店的各类因素与参考门店进行比较而得出结论的评估方法。采用这种方法时，先要确定一个参考标准。再根据参考门店的时机数据估算拟开门店的未来销售业绩和经营成本，从中得出投资回收期的长短。

　　比较评估法的步骤

　　1.在目前的已开设门店中确定门店规模、商圈大小、人口统计特点、竞争状况、商圈规划和价格水平等方面与拟开设门店比较接近的门店做参考标准；

　　2.把参考门店的商圈范围划分成几大区域；

　　3.用商店内部数据或客户调查估算各大区域的销售额；

　　4.用各区域的估算销售额除以其他人口数量，算出各区域的人均之处。

　　5.用参考门店的人均支出估算值乘以拟开设门店各区域的人口总数，估算拟开设门店的销售额；

　　6.考虑拟开设门店的具体因素上调或下调估算销售额。

　　7.用调整后的销售额与拟开设的投资费用和经营成本进行比较，计算投资回收期。

　　 比较评估法的优势与不足

　　优势是基于实际门店来估算拟开设商店的经营效益，采用起来先对容易，数据是企业内部的，比较容易找到。

　　不足是参考门店的选择性非常关键，直接关系着预测数据的准确性，选择参考门店不可避免地解入一些主管因素，因此需要调整，会增加工作量。

　　二、关键指标评估法

　　是指连锁企业采用几个关键性指标，通过计算拟开设商店的指标数据来评估该门店的价值。

　　常用的关键性指标有选址比率和节流率。

　　选址比率=销售额/成本

　　 一般情况下，选址比率大于1，该门店才具有设店价值。选址比率最好达到1.5，该方法一般与其他方法综合运用。

　　提前做好商圈调查为企业的发展提供了依据，让企业更好的发展。以上就是我要调查网做的关于商圈调查方面的调研资讯，希望对大家能够有所帮助。如果您想要了解关于其他方面的调查资讯也可以直接进入我要调查网查看与咨询。