神秘顾客项目控制的流程
1、项目接触:接受培训,清楚项目要求标准,明确项目细节内容。
2、项目前期规划:做出具体的项目执行计划书,对访问员做出相应的培训,试访,然后实访。
3、项目进度控制:及时与访问员沟通,随时对访问员所提交的资料进行复核,及时指出访问员执行中的缺陷并加以改善,定期做进度汇报。
4、执行进度控制:所有神秘顾客测评项目要求督导要有明确可行的项目计划:分三个阶段控制(前中后期)后期结束时间要相对客户要求时间提前3天。
每阶段按时汇报进度根据进度情况及时调整。

4、项目质量控制:要求所有神秘顾客问卷必须在完成访问的第一时间填写问卷;访问员当天交回的问卷及录音视频资料督导必须在当天审核完(最长延期到第二天,以便发现问题及时处理)。满意度拦截问卷执行时,督导每天要抽点现场监控一次;满意度拦截问卷必须要有现场录音,当天交回的问卷必须当天当着访问员的面核鉴别真伪度。所有数据资料录入后,督导在全面检查录入数据整体判别数据的真实程度再复核数据资料。
a、神秘顾客执行要求:
所有神秘顾客项目神秘访问必须要有系统的培训。神秘顾客必须完全明白测评的内容,清楚测评的要点。熟练设备的使用,操作流程。

b、神秘顾客提问测评的要求:
先要对所测评的营销内容要有一定的了解;平时多观察普通顾客的提问与咨询语气神态,力求保证神秘顾客不暴露。
咨询提问要平常化,注意多个问题的巧妙链接,未进入被测评场所前,先想好多个问题的链接顺序,想好一般情况下被测评对象的反映。
c、问卷要求:问卷所有填写栏必须全部填写,问卷里涉及的扣分点原因必须具体明确语句通顺,所有扣分项必须要有相关的资料证据。