不可想象如果员工连应有的要求都得不到满足，那么你还指望他们能为企业做出多大的奉献呢？提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程。那我们应该如何提高员工满意度呢？

　　要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。

　　首先，在工作本身方面，科学规划员工的职业发展，明确晋升通道，适当轮岗和加强培训，鼓励和接受员工对工作的自豪感，使员工在工作中能发挥自己的特长，体会工作的乐趣和意义，获得成就感和价值感。

　　其次，在领导管理方面，加强领导与员工的沟通。尤其与生产部门的员工之间的沟通。根据国外行为科学的研究、明确职责关系、确定工作目标等，关心热恩包括建立相互信任气氛、尊重下属意见等。领导若加加强与员工的双向沟通，及时准确地了解员工的意见、要求和情绪变化，做出正确的决策。员工也积极地参与企业的各项管理，这样员工就会更加主动的去关心企业的事情。

　　工作环境包括工作安全性、工作条件、工作时间制度、工作设施等。员工为企业工作不仅为了获得报酬，对大多数员工而言，企业是他们的另一个家，员工希望自己工作的环境安全、舒适、现代化。舒适的工作环境对提高员工的工作效率，树立企业的形象，激发员工的自豪感都有非常重要的作用。

　　企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业的发展就是员工利益的实现，所以既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高企业的经济效益，增强经济实力。企业兴旺，员工富裕，员工自然会产生光荣感，企业自然就会对员工形成吸引力。

　　对于员工来说，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。

　　51调查网认为提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情，提高企业的生产经营效率的有效途径之一，也是人力资源管理的一项重要内容，针对我国企业这方面存在的欠缺，通过满足员工的基本要求，创造和谐舒心的民主氛围，关爱员工，构建一致的目标，进行员工职业生涯规划等措施，来提高员工的工作满意度。