员工满意度调查表是一份调查员工对公司管理、制度等方面满意度的表单，是为了真实反映企业管理状况，及时发现问题，整改问题，避免企业人力资源方面出现大面积的波动。

　　1.基本信息；

　　2.物质回报；

　　3.成才与发展；

　　4.认可与赞同；

　　5.培训与学习；

　　对员工的满意度指标进行实地访谈，并一对一个性化设计，严格遵循目标研究对象的意愿和诉求，由此导出的满意度调查报告更具有真实性和严谨性。通过对员工满意度的测量和分析，企业可以了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业的凝聚力。

　　要提出被访问者所知道的问题，使被访问者乐于回答，易于回答。如果所提出的问题是被访者不知道或者是不清楚的，仅仅是为了完成问卷，受访者往往会随便选一个或者回答一个，因此会导致问卷的真实性不够，不能反映出员工的满意度的真实情况。如果所提出的问题是被访问者不乐意回答的，会引起受访者的抵触情绪，从而出现故意不配合的现象。

　　员工满意度问题的形式一般由单选式问题、复选式问题、开放式问题。因为单选式问题比较容易回答，所以在员工满意度调查中单选式问题会用的多一点。当问题的答案不只一个的时候，会用到复选式问题。当需要受访者对某方面的想法或者见详描述时，才用开放式问题。

　　(1)问题设计要有架构逻辑以便分析；

　　(2)询问的着眼点要明确、扼要；

　　(3)一个问题不要包括两个以上问题，以免在未来统计分析时产生困扰；

　　(4)避免诱导性的问题；

　　(5)尽量避免一气呵成，且应注意前后连贯性，不要让答询者思虑中断；

　　(6)容易的问题摆在前面，愈敏感性问题应最后提出；

　　(7)较专业化的术语避免提出，如有必要，宜加以批注。

　　(8)为了解被访者之答题可靠与否，在问卷中不妨可适当将问题中重要的部分再重新抽问。

　　通过满意度调查，可以挖掘出影响员工满意度的关键因素，并有针对性改善企业服务质量，对于提升顾客购买力，企业竞争能力及盈利能力具有很大的正面促进作用。51调查网在员工满意度调查方面已经有很专业的调查技术和手段，设计问卷的技巧也很成熟，能够帮助各行各业的企业做调查，提升企业的产品购买力和企业的竞争力。