进入5月，石油在加油站深化翻开“家文明”缔造活动。在坚持为客户做好效能的一同，关心关心一线员工，不断行进员工和客户的满意度。

　　  快乐作业。一是联络员工满意度调查提出各项合理建议和需要，持续实施好加油站帐表、作业及流程减负，让加油站员工省心。二是拟定施行好科学、公平、合理的分配机制，让员工安心。

　　快乐日子。联络员工满意度查询和油站实习，将“五小缔造”实施到位，处置好食宿、洗浴、吃水等疑问；需要各站翻开和培养员工不少于2个安康有利的文体项目；统筹本钱，量力而行动员工处置日子中实习困难，帮助员工处置后顾之虑。

　　疏通沟通路径。问卷调查一是通过三级员工热线、员工论坛及微博、微信等办法，疏通沟通路径，倾听员工心声，为员工排忧解难；二是3000吨以下加油站全部建立定点联络原则，实施职责，及时处置一线困难。

　　疏通行进路径。该公司人事、零售密切配合，联络出售公司和省公司有关文件规矩，拟定和了解加油站员作业业打开方案，多通道开荒员工成才之路，并下发至各油站学习和实施，行进员工归属感和凝聚力。

  　　最美员工的好形象、好故事、赋有时代的新气味，蕴含着一种公司的正能量，每一个最美员工的好故事都是一个鲜活而生动的好教材，是公司的宝贵财富。

 　 　走进最美员工的故事里，品尝他们的悲欢离合，会感受到他们敬业的质量，感受他们把最夸姣的青春年华奉献给了公司的那种精力，感受到他们静静坚守在底层一线，安身普通岗位，坚持多支付一点，把公司当成自个的家。

　　从他们的故事中能够看到，有的脏活、累活、苦活老是抢在先；有的日夜在安全职责严肃的油库，有的在远离陆地的海岛、水上加油站，数年勤劳如一日；有的在效能窗口多次创下荣获省级青年文明号的效果，有的联络岗位，对岗位技能有改造，完成了对“每一滴油都是许诺”的质量坚实确保。

　　挖掘最美一线员工的故事，让最美员工好故事中的正能量爆发出来，传递到公司的各个角落，转化成为推动公司跋涉的健旺动力，对推动公司的疾速打开，具有积极向上的员工取向价值。

　　调研报告公司在敬重和欣赏最美员工的价值取向一同，不只要为最美员工颁奖，更重要的是要宣传他们为希望斗争的一同特征，为有这些员工在岗位中的特写景头而骄傲。让更多的人看到，最美员工在底层一线中的汗流浃背，看到科研或处置岗位上的煞费苦心，每一位在岗的员工，都要把敬业二字内化于血脉，外化于行动，全心投入到公司的中国梦中，精雕细镂，争创一流。

　　 挖掘每一个最美员工的好故事，让最美员工成为公司中的明星，让他们的精力闪烁在爱岗敬业的舞台，显示出创造的俊美，挖掘出劳动之美。

　　希望有更多更精彩的最美员工的故事，让我们去倾听和同享，向公司员工和社会传递激动人心的正能量。