事件概况：2025年6月5日，杭州知名MCN机构愿景未来公司发生“员工发烧37.9度请假遭HR辱骂”事件，引发广泛关注。起因是一名员工张某在自测体温37.9℃后申请1小时病假，遭HR负责人李某拒绝，并使用“38度顶不住”“该看看精神科”等侮辱性言辞。随后，该员工被强制注销工作账号、绩效工资被清零。员工将相关截图、沟通记录发布至微博后，引发舆论强烈反弹。

事件迅速升级，成为一场关于病假权利保障、绩效管理滥权和职场精神暴力的全国性舆情热点。截至6月9日，全网发文量超4.6万篇，阅读量超1525万次，涉及数百家媒体报道，波及MCN行业与相关签约艺人形象。舆情演化过程中，法律界、劳动关系专家、心理学者等多方声音参与讨论，推动事件从个案情绪走向系统性反思。

舆情声量分析：据监测数据，2025年6月5日至6月9日15点30分，相关话题在全网共产生约4.64万条信息，互动声量高达1525.29万。其中，微博为核心舆论场，产生了多个话题#员工发烧37.9度请假遭HR辱骂#、#起底员工发烧请假遭HR辱骂涉事公司#、#人社局回应员工发烧请假遭HR辱骂#、#愿景娱乐HR辱骂发烧请假员工#。

（一）网民观点结构化分析

第一层：对个体遭遇的情绪性声援

事件初期的舆论风暴大多聚焦于张某作为一位普通职场人，在面对健康问题时被管理者羞辱与打压的“人本悲剧”感受。网友普遍将其遭遇视为极具代表性的职场不公场景，表达出强烈的共情心理与愤怒情绪。如，“这不是请假，这是向制度下跪。”、“好大的官威啊。”、“太过分了吧，谁都有生病的时候啊。”。

这类观点中有大量真实案例跟帖，网友留言“我也是因为发烧被扣工资”“HR让我先站起来证明我能坚持工作”等，形成“群体性共鸣+补充证据”的社会痛点再现场。

第二层：对企业管理制度的结构性批评

随着舆情理性化发展，焦点迅速上升到企业绩效制度、HR管理逻辑、病假流程合规性等制度层面。“绩效清零”成为第二波舆论批判中心，如，“这次次事件不仅是劳资矛盾的缩影，更揭示了职场权力不对等、制度执行缺位等深层问题。舆论压力虽推动涉事HR被辞退，但系统性改革仍需从法律、企业文化和公众认知多维度推进。”、“企业把绩效当成权力工具，而不是激励机制。”、“病假制度被悬空，HR变成审判者而非服务者。”。

更深层的批评则指出，涉事公司在《绩效管理细则》中设定的“重大损失归责机制”存在过度抽象、无明确标准等问题，形成“惩罚裁量权无限”的管理黑箱。

第三层：对职场文化与社会观念的深层反思

随着“精神科”话题延伸，不少网友开始反思中国职场长期存在的“带病工作光荣论”“绩效压倒一切”“对员工身体与心理状态的忽视”等文化惯性。如，“身体是革命的本钱，不是被榨干的资本。”、“敬业不等于献祭，拼命工作不是义务。”

此类观点明确提出，“狼性文化”在新时代背景下已不再适配多元化劳动力结构，应被重新审视甚至主动瓦解。特别是在高强度、高弹性岗位（如MCN、互联网直播、电商平台）中，这类文化反思尤为强烈。

（二）媒体观点结构分布

媒体观点在此事件中体现出快速介入、倾向性明确、专业性增强三大特征。《极目新闻》《潇湘晨报》等媒体在事件曝光初期迅速跟进，报道重心集中于事件还原问题，着力揭示病假审批标准模糊、HR权力边界不清、绩效处理无规可循等结构性问题。

（三）专家与专业群体观点立场

在舆情理性升级阶段，法学界、管理学界与职场心理专家陆续发声，围绕三大焦点展开学理探讨：

1.法律界：聚焦“绩效清零”与“言语侮辱”的法律边界，有观点认为绩效清零虽属内部管理事项，但其后果构成“变相克扣工资”，违反《工资支付暂行规定》。

2.管理学界：管理顾问与组织行为学专家指出，企业应从“控制型HR”向“服务型HR”转型。此次事件显示，部分HR将绩效管理工具化、情绪化，缺乏职业伦理判断与情绪管理能力。建议企业，不得以“未达标”为理由取消全部绩效。

3.心理健康专家指出，长期语言暴力，会导致员工出现焦虑、愧疚、习得性无助等心理问题。建议将“职场精神暴力”纳入劳动保护体系，设立行政惩戒与心理援助并行机制。

舆情简评：“员工发烧请假遭HR辱骂”事件，是典型的个体遭遇撬动结构性矛盾型舆情。其背后反映的，不仅是企业病假审批流程与管理权边界模糊，更暴露出绩效考核异化为惩罚工具、“狼性文化”遗毒未清等深层次问题。尤其“该看看精神科”言论，揭示了职场环境中隐性暴力行为的普遍性与隐蔽性。此次事件也体现出新一代职场人对“尊严型职场文化”的集体诉求，显示代际管理冲突已成为企业治理中的高频风险点。此外，企业危机公关迟缓、逃避责任，反映出部分新经济企业缺乏专业危机应对机制。从趋势看，舆论已不再满足于情绪宣泄，更多声音转向制度建设与法律完善，尤其是关于病假标准明确、绩效处罚边界厘清、职场精神暴力立法等呼声。该事件或将成为推动数字劳动伦理建设的重要契机，对MCN行业乃至整个灵活用工生态产生深远影响。

了解盖洛特舆情监测服务或索要完整版深度报告

可联系客服：15980115291（手机微信同号）

盖洛特舆情监测服务指通过专业的技术手段和分析方法，对互联网、社交媒体、新闻媒体等渠道中的正负面舆情信息进行实时收集、研判、预警和应对等，以帮助政府、企业、组织等客户更好地理解和应对公众舆情的服务。主要包括：

• 舆情监测：全网数据实时追踪。覆盖新闻媒体、社交媒体、短视频平台、论坛、博客等全场景渠道，实现24小时不间断监测，确保第一时间获取与客户相关的舆情信息。

• 舆情研判：对海量信息进行情感分类，精准识别正面、中立、负面舆论；通过传播路径分析、热点聚类、地域分布等维度，呈现舆情发展脉络。

• 舆情预警：基于客户需求设定关键词阈值，触发实时预警，如微信、短信、邮件、监测系统通知。

• 舆情分析报告：根据信息技术、数据分析等手段对特定话题或事件在公众舆论中引起的关注、情绪、态度等进行研究和分析的报告。舆情分析报告可以帮助企业、政府、组织了解社会舆论的动向和态度，为决策提供参考。

• 危机应对支持：突发舆情时，提供应急响应，结合历史案例库生成风险评估与应对建议，协助客户快速化解声誉危机。

•