此次调研重点为目标人群定位、营销策略定位

第一步：商圈实地走访
             对该卖场所处地区周边进行实地走访，充分了解该地区的相关配套的基本状况以及竞争对手分布状况等，并结合二手资料搜集、行业信息、经济信息等相关基础统计资料整合等研究方法，对该卖场所处商圈及竞争对手进行准确的定位与评估。
第二步：消费者情况调查
           1、通过对该卖场所处商圈内的消费者进行U&A研究，充分了解该地区消费者建材消费的消费能力、消费行为、消费习惯、媒介接触习惯以及消费者对卖场既定选址的偏好与评价等信息，为产品定位、项目定位、价格策略制定、营销策略制定提供科学、有力的数据支持，为选址的科学性提供数据支撑。
            2、通过对竞争对手客户的调查了解消费者对竞争对手的优劣势评价，寻找营销宣传突破口，为卖场开业后有效的针对性宣传提供参考依据。
第三步：竞争对手卖场实地走访
            通过盖洛特公司研究员的实地走访，了解商圈内直接竞争对手详细的产品结构状况、价格定位策略、营销策略、现阶段营销状况，并进行有针对性的优劣势对比，为卖场开业后的各种策略制定提供决策依据。
第四步：确定卖场核心策略
            整合此前三步的研究成果，提出明确的项目策略，包括产品定位、价格定位、目标人群定位、营销策略定位、竞争策略定位等，为卖场核心策略的制定提供参考和指导性建议。
基于上述研究步骤，我们将从定性、定量两个层面来对本项目进行操作：
            
          －定性研究：商圈/竞争对手卖场实地走访
通过研究员实地走访，深入分析该商圈现有状况、竞争对手现有状况，并结合现有二手资料收集对该商圈的未来发展进行合理的联想和预测，并充分了解商圈内主要直接竞争对手营销状况，进行必要的优劣势对比，对竞争环境形成一个理性认识。
           －定量研究：消费者U&A研究

通过对竞争对手现有及潜在的消费者进行定点拦截访问，研究消费者的消费行为与消费习惯、购买建材产品的决策因素、消费者特征、消费能力、媒介接触习惯、选址评价、对竞争对手评价等，掌握消费者的内心想法，为产品定位、价格定位、目标人群定位、营销策略定位、竞争策略定位等提供依据。

        为建材市场的产品定位、价格定位、目标人群定位、营销策略定位、竞争策略定位提供参考依据