什么是管理？怎么做经理吗？我如何管理？

这些标准的问题是，我们大多数人在管理界已经不止一次地问。和问题，我们要求在我们的职业生涯中一次也。在这里，然后，是一个管理的基本外观，引物，从我的角度来看管理。

要懂得市场调查

市场调查http://www.51diaocha.com是所有的企业管理都必须重视的一项工作。只有懂得市场调查我们才能更好的了解市场。了解公司的经营、员工的满意度等等，只有这样我们才能更好进行管理！

艺术与科学
管理是艺术和科学。它是使人们更有效地比他们有没有你的艺术。科学是如何做到这一点。有四个基本支柱：计划，组织，直接和监控。

使其更加有效
四名工人可以在6个单位，没有一个经理8小时轮班。如果我雇用你来管理他们，他们仍然每天6个单位，什么是我聘用你的商业利益？另一方面，如果他们现在每天8个单位，经理，你才有价值。

相同的比喻，适用于服务，或零售，或教学，或任何其他种类的工作。您的小组可以处理你比没有客户来电？出售价值较高的商品？传授知识，更有效呢？这是管理的价值 - 让一组个人更有效。

基本管理技巧1：计划
管理与规划开始。良好的管理与良好的规划开始。和适当的事先规划，防止......好了，你知道剩下的那一个。

没有计划，你将永远不会成功。如果你碰巧使它的目标，它会一直靠运气或偶然的，是不可重复的。你可以让闪存盘，一夜之间轰动，但你将永远不会有成功取得的成绩的纪录。

弄清楚你的目标是什么（或听时，你的老板告诉你）。然后找出最好的方式，到那里。你有什么资源？你可以得到什么？个人和其他资源的比较优势和弱点。把一个任务，需要14小时的四名工人成本低于租用一台机器，可以做一个工人相同的任务，在6个小时？如果你改变了第一班从8日凌晨开始到10日凌晨开始，他们可以处理傍晚繁忙，所以你不必聘请的第二个转变为多余的人吗？

看看所有的可能方案。他们规划。弄清楚这太可能出现的最坏的情况和计划。评估不同的计划和发展什么，你最好的判断，最好的，什么你会做，如果它不工作。

提示：最经常被忽视的管理规划工具之一，是最有效的。问的人做工作，为他们的投入。
基本管理技巧2：组织
现在你有一个计划，你必须做到这一点。一切正确的东西，以便提前准备好你的小组将获得你的小组，在合适的时间？你的小组正准备做的计划的一部分？是下游的组织准备组将提供什么和什么时候会到达？

培训是工人吗？他们的动机吗？他们有他们所需要的设备？是否有备件提供的设备吗？已购买订购的材料吗？这是正确的东西吗？在这里，它会得到适当的时间表？

做跑腿，以确保执行计划所需的一切已经准备就绪，或将在需要时。回来检查，以确保每个人都明白自己的角色和其作用的重要性，对整体的成功。

基本管理技巧3：直接
现在，翻转开关“ON”。告诉人们，他们需要做什么。我喜欢像进行一个乐团认为这部分。在乐队的每个人都有音乐在他们面前。他们知道，这部分播放这一块。他们知道什么时候进来，玩什么，和时再次停止。导体的线索每一节音乐发生。这是你的工作。你给你所有的音乐家（工人）的乐谱（计划）。你有音乐家在每个部分的权数（工人）（部门），你安排在舞台上的部分，所以音乐听起来最好（组织工作）。现在，你只需要到讲台上轻轻点击你的指挥棒，以获得他们的注意，给悲观。

基本管理技巧4：监控
现在你的一切移动，你必须保持对事物的眼睛。确保一切都将根据该计划。当它不打算按计划进行，你需要加强和调整计划，就像乐队指挥调整节奏。

问题会出现。有人会生病。一个部分将不能按时交付。一个关键的客户将破产。这就是为什么你制定一项应急计划，摆在首位。 ，作为经理，你必须始终意识到发生了什么事情，这样可以使需要调整。

这是一个反复的过程。当事情是同步的，你需要计划一个修补程序，组织资源，使其工作，直接的人，他们将做到这一点，并继续监测变化的影响。

是否值得
管理的人是不容易的。但是，它可以成功地完成。它可以是一个非常有益的经验。请记住，管理，任何其他技能一样，是东西，你可以在学习和实践提高