企业策划的技巧与方法有许多，下面就为您介绍几个企业策划“武器”   

    第一种武器  病症诊断技术
    古语曰：“不为良相。则为良医”。面对众多的企业纷纷陷入困境、国有资产大量流失、企业家极高的伤亡率、高投资却无效益的半啦子工程……策划者们感到了自己的责任，虽然力量弱小，但是其中一些人胆敢用鲁迅先生“匕首与投枪”的精神，奋然前行。于是，“蓝大夫出山”，刮起一道“蓝色闪电”——“蓝十字工程”。这背后的“主谋”就是被日本人称之为“创意魔王”，“创意九段”的陈放先生。
    陈放，虽是军人出身，但由于读书涉猎极广，于医学亦有相当研究。而同时，作为策划家，又与大大小小各类企业有着频繁 的接触，不断地发现企业各种触目惊心的问题，据调查统计世界500强的平均寿命只有11岁，世界各类企业更是平均寿命只有3.5年，一个企业可能千辛万苦的成长起来，但是却又很快的倒下了，每天有1.2万家企业倒闭，每分钟有9.5家企业关门。面对这种企业快速死亡的局面，陈放先生不禁陷入了苦恼：这是为什么？于是，他开始在大江南北穿梭，大量的考察企业后，他明白了，企业的死亡有很多原因，但是99%的企业都是因为患上各种病症，要么遇外力作用抵抗力不足而死，要么是自身病入膏而亡。此时，陈放却陷入了更深的苦恼：知道病症，怎么救治？这么多类企业，有没有通行的救治方法？通过数年的钻研积累，终于，陈放摸索出了一套行之有效的诊断方法，结合我国中医理论和世界各类策划技术方法，得出如下技术方法：
    第一步：望、闻、问、切。
    望：到一个企业后，先看企业外貌，包括生产区，办公区、驻外办事处等等。
    闻：这不是用鼻子去“闻”，而是用“心”去闻。通常是在进入一个企业后，走进企业员工密集的生活区，感受他们的心态。
    问：这是指对企业有初步了解后，开始和企业各级人员，包括清洁员、生产人员、管理人员、行政人员、决策层等交谈，从多角度多方位地了解企业的整体情况。
    切：这一步是开始对企业进行“切脉”，那就是尽一切可能收集关于企业的外部消息，包括媒体的公开报道，通过调查所得出的民众对企业的态度，以及企业的内部资料，包括财务报表，管理手册，员工培训计划，企业中长期规划等等。
    第二步：找出病症所在。
    通过上述四个环节后，依据多年的企业咨询经验，从中挑出各类毛病并找出根本的症结所在。
    第三步：快速创意。
    知道病症所在，就要动手下药。此时沿着所寻出的病症思路，进行快速创意，可以得出上百条创意。然后，对之加以归类筛选，挑出适合企业的创意，加以分门别类，运用到企业的各个子环节策划方案中去。
    第四步：对症下药开刀动手术。
    这就是给出企业策划方案的时候了。经过上述三步的初定之后，此时就是依据企业的需要，进行详细的策划。
以上四步骤的策划技术，一经媒体曝光，便引来强烈关注的目光，于是，逼不得已，陈放先生将这个技术系统化，作为一项工程，向全国推广，这就是名噪一时的“蓝十字工程”——为人看病诊断的谓之红十字，以企业病症为疗治对象的则当称之为蓝十字了。
    事实上，在对企业的策划过程之中，陈放大部分都是运用的这钟诊断技术，在后面我们所介绍的其他技术之中，也可以很明显得看出来，但是尤以下列事件最为明显。

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