阿迪达斯风险调研报告

一 公司概述

阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。　阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

二 风险评价与识别

世界十大运动品牌都是adidas的强大竞争者。世界十大运动品牌

第一名：1、(耐克Nike)——美国

第二名 (锐步Reebok）——英国

第三名 (阿迪达斯Adidas)——德国

第四名 (彪马PUMA)——德国

第五名 (斐乐FILA)——意大利

第六名 (美津浓Mizuno)——日本

第七名 (茵宝UMBRO)——英国

第八名 (卡帕KAPPA)——意大利

第九名 (迪亚多纳DIADORA)——意大利

第十名 (乐途LOTTO)——意大利

从以上的排名来看，很显然耐克和锐步是adidas最大竞争者（锐步是adidas的下属品牌公司）。但是针对中国市场，还有中国本国的不同品牌进行竞争，这并不能作为根据。针对中国市场中国运动品牌主要有：李宁 ，安踏 ，361度，匹克，鸿星尔克，乔丹（中国），赛琪，特步，德尔惠，沃特，乔丹，喜得龙 ，贵人鸟。

还有些的牌子也是它的品牌竞争者：新百伦New Balance（美国），CONVERSE(匡威)（美国）。

多年以来，虽然新的品牌管理框架、焕然一新的广告、重新调整赞助活动、计划以及品牌普及活动使阿迪达斯重新复活，但在很多领域，阿迪达斯仍然不得不在耐克的阴影下存活，同时要面对锐步和彪马等品牌的挑战，在模仿与被模仿之间飘荡。

在实际中，阿迪达斯的销售额仍无法达到耐克的一半。这是个可怕的差距，而原因在任何一家商场中都可以感觉得到：耐克的产品更为活跃、鲜明，种类更多。尽管阿迪达斯已经努力改善了从前的保守作风，新产品的出现也使整个公司重现活力，但在普通消费产品中创新能力的差距使市场份额向耐克倾斜。

从前，阿迪达斯的杀手锏之一是不断地开发生产出优质的新产品，这使其它竞争对手模仿都来不及，在设计时不断从用户那里征求意见，再结合科学新技术生产出高质量的新产品是其制胜的关键。而adidas对于经典则是成为过去，更是没有每年把经典款重新设计销售，使大众不是太了解adidas经典的时尚元素。“阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克· 利特克指出："阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋,但却不合消费者的口味”

有此我们可以看到，阿迪达斯面临着战略风险中的品牌策略风险和计划与资源配置风险。

其中，我们可以看出来品牌战略风险被标示为红灯风险而计划与资源配置风险为黄灯风险。

三 现状

现在阿迪达斯注重媒体广告的投入、附属品牌的赞助活动和对群众体育竞赛的冠名赞助，努力在大众消费者中营造有亲和力的品牌形象。

经过多年品牌发展策略革新，阿迪达斯在消费者中的品牌形象也大为改观，一项对阿迪达斯品牌形象的调查显示：消费者认为阿迪达斯最突出的三个联想概念是：时尚、现代和够酷，另一调查显示：超过50%的运动员认为阿迪达斯在过去的两年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了。

目前阿迪试图做出更多努力以改变这种局面，同时也不肯为此而放弃质量要求，仍然秉承着达斯勒留下的一些传统。公司每开发一种新产品，更换一种旧款式时，都请世界明星、教练员、医生和生物力学专家献计献策，并对提供有参考价值意见的人给予重奖。每当产品成批投产前，老板还将带着新产品到体育界征求意见，以便不断改进设计，提高产品质量，满足运动员的要求。

今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

四 建议

　　在现今局面下，阿迪达斯必须做到

1产品质量过关，功能健全，被消费者追捧。

2 产品包装统一，不影响消费者的购买兴趣。

3 产品价格定位适中，产品结构恰当。

4 销售渠道畅通，或渠道选择正确，使销售扩大。

5 促销方式得当，利于消费者了解企业产品。

6 服务质量优良，令消费者十分满意

7 售后保证，消费者购后无顾虑

8 利用法律手段对盗版、山寨产品进行打假。