企业策划正在改变着我们这个时代。国家要策划， 企业要策划，个人也需要策划。“有无相生”，“点石成金”，“四两拨千斤”，这三个经典词句，都写尽了策划的风流。不少有识之士提出：“策划也是生产力”。我们也不能不看到，策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用 、 误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是自己策划别人，就是被别人所策划。

      一、创刊宗旨及目的
      1、宗旨
      有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力、凝聚力，搭建员工沟通平台，增强员工事业荣誉感、团队责任感和企业归属

感。即对内建设企业文化对外树立企业形象的双重使命。
      2、目的
      （1）企业上下级各部门之间的交流互动
      （2）企业靓丽风采的对外展示
      （3）企业成长历程、发展状态的忠实记录
      （4）学习氛围、团队精神的有效渲染
      （5）营销理念的灌输、知识的共享
      （6）顾客服务的延续
      二、内刊目标人群定位
      1、内部人员：成都总部员工、川内各办事处、专卖店、柜台员工
      2、消费者（已购机消费者+潜在消费者）
      3、合作伙伴单位和友好往来单位
      三、办刊策略及实施方案
      1、刊名确定 （刊名请罗总亲自书写）
      （1）“金伟广立”，优点：如同“成都魏玛”，代表性强、知名度高、宣传性广、响亮好记。缺点：名称具有地域局限性。
      （2）不以公司名称为主，围绕公司方向重新设定一个典雅大气的刊名（由罗总亲自选定名称）。优点：无区域局限性。缺点

：知名度不够、代表性不强。
      2、具体栏目构想
      （1）卷首语
      第一期创刊词由罗总亲自书写。以后每期可根据公司新政策、动向适当地发表看法或提出建议，对员工起到思想上的引导和

激励作用。（每期1篇，领导下达意见后由编辑部供稿）
      （2）封面故事
      以精致、典雅、大气并具有金立/广立代表性的图片为主，并配金立英文logo，对封面图片、人物进行深度挖掘。（每期1篇

）
      （3）当期主题
      宣传当期热点、重点。（每期2篇）
      （4）营销速递
      营销技巧、营销故事、员工培训、答疑解惑、实战课堂等。（每期4篇）
      （5）团队风采
      优秀区域业绩报道、团队展示。主题为“愉快地工作，开心地生活”，以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示销售团

队的风采。（每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，区域记者供稿，每期4篇）
      （6）人物专栏
      广立领导、后勤优秀员工以及市场精英的故事，并配照片、个人简历、座右铭、兴趣爱好等。（每期4篇）
      （7）副刊
      副刊内容的定性：休闲性、随感性、激励性。
      选用来源于工作和生活，并从心灵出发的稿件，内容即使是朴素的、简单的、粗糙的，但只要可读、新鲜、感人就是佳作。

文体包括小说、诗歌、评论、随笔、散文、书画、摄影等，具体内容如下：尽量多些与广立、金立有关的作品；内容是励志、积极

的作品。以此增强员工的自信心和企业凝聚力。（每期6篇）
      （8）编读往来
      刊登员工、顾客对内刊或公司提出的问题、建议或评价，并给予针对性地解答。（每期可多则）
      （9）特别报道
      领导视察报道、会议报道、节庆促销报道、大型活动报道。（视情况而定）
      （10）行业风云
      信息之窗，公司新政策和动态、行业动态、手机文化、产品展示、它山之石（每期4篇）
      注：
      1、以上每期必备栏目为当期主题、营销速递、团队风采、副刊、行业风云五大版面。
      2、可按月刊实际情况增加或删除的栏目为封面故事、人物专栏、特别报道、编读往来。3、根据实情还可策划开辟临时栏目

。
      四、内刊编辑方针
      1、内刊要站在企业发展战略的高度上编写企业文化，内刊必须服务于企业，永葆青春活力。这样才能让企业如虎添翼。
      2、尽量使内刊具有可读性：亲切可感、生动活泼、好读耐读。
      五、内刊的稿源、设计及印刷
      1、征稿的激烈机制
      （1）实行稿酬制度，按1000字/___元、图片___元/张计算。（具体金额由罗总决定）
      （2）将投稿列入绩效考核，与奖金、平时福利、休息日挂钩。例如：在一年之内，至少发____篇文章____幅图片，便自动享

有在本年度增加____元奖金或____天的休息日。（此项设立与否，由罗总定夺）
      （3）荣誉奖励制度，每半年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并通过评选优秀通讯员颁发奖品和证书。
      2、内刊设计及印刷
      （1）设计风格：创新、现代、精致、大气
      （2）印刷材质：彩色铜版纸印刷
      （3）出版时间：每月一期，月初出版
      六、编辑部工作流程及其他事项
      1、编辑委员会成员：
      （1）编委：_________________________________________________________________
      （2）总编：___________________________
      （3）设计：___________________________
      2、编辑部人员：主编1名、设计师1名、编辑校对3名、川内各区域记者一名。
      川内各区域记者：_____________________________________________________________
      ____________________________________________________________________________
      编辑校对：________________________________________________
      3、编辑出版流程
      （1）前期编前会
      每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期宣传重点，主编向编委领导汇报当期组稿情况，并经领导审议通过。
      （2）稿件签发
      A、当期所有稿件到位后，先交校对人员校对，做到“三审三校”，校对需用红笔标改，最后需签字确认。
      B、最终稿件由主编交由领导审稿并签字，再由主编签字确认。
      （稿件应由公司内部弃用A4纸打印，以此节约成本）
      （3）小样签发
      当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由编委和主编签字确认。
      （4）印刷出版
      按主编和领导签字确认的小样版本出版印刷装订成册。
      （5）后期编委会
      内刊印刷出来后，在第一时间交予编委领导翻阅，并在一周之内召开编委会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不

足之处，每个编委都要发表自己的意见和看法，以此促进内刊的成长和进步。
      （6）下期工作的筹备
      4、编辑部的配署
      （1）性能较好的台式机一台；
      （2）性能较高的相机一台（图片质量直接影响内刊质量）；
      （3）其他必须的办公用品及文具。
      5、赋予主编的权限
      （1）采访权：采访公司任何领导、员工和顾客的权限。
      （2）约稿权：向员工、顾客发函或电话约稿，命题请同事编写。
      （3）组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会。
      （4）联络员工、顾客权：约稿需知道员工、顾客联系方式，如电话、邮箱、QQ等，需相关同事配合。
      七、内刊的价格预算
      1、印刷标准
      （1）包括封面24个P
      （2）封面采用157彩色铜版纸（带光膜）
      （3）内页采用128彩色铜版纸
      （4）普通装订
      2、印刷单价
      印1000册：单价3.5元左右      印2000册：单价3.3元左右
      印3000册：单价3.2元左右      印5000册：单价3元左右

      （待企业策划方案通过，再进行第一期内刊模板设计和广告公司各印刷报价制表。）

                                                      编辑部： XXX
                                                     2010年11月22日