我的年龄
在聘用/甄选过程中已经清楚地解释了我的工作目标
10. 在聘用/甄选过程中面试我的人的包括 [多选题] *
我在接受考评之后获得反馈
我了解考评标准
我的考评结果与我的工作表现相符
我能清楚地看到在公司的职业发展机会
我可以看到自己的职业机会
23. 我希望前往以下地区进行交叉培训 [多选题] *
我希望前往以下地区进行交叉培训
25. 如果是,则主要原因是 [多选题] *
如果是,则主要原因是
上司缺乏领导能力
主管、员工的直接上司,对员工的日常工作进行指导和监督
我的工作表现得到了上司的认可
创新性/创造力能帮助我得到上司的赞赏
上司:员工的直接主管,对员工的日常工作进行指导和监督。
我认为我任职的酒店/业务部门/区域或公司总部在奖励分配方面是公平的
奖励:由于业绩、品行、服务等方面表现优异而获得的金钱或者非金钱的奖励
我付出的努力得到相应的回报
在我的团队里,团队成员拥有共同的目标
我能从酒店或公司总部定期获得相关培训机会的信息
我有权组织自己的工作
我的上司总是仔细检查我完成的各项任务
主管,员工的直接上司,对员工的日常工作进行指导和监督
56. 我认为我上司的领导风格属于 [多选题] *
以团队为导向型
团队型主管:在自己和员工之间以及员工相互之间建立良好的关系,让他们为了共同的目标而齐心协力。
专制/独裁型
专制/独裁型主管:独断专行,提出的要求不总是切合实际,过度使用纪律处分和惩罚手段,不允许别人对自己的决定或者权威提出质疑。
官僚主义型
官僚主义主管:用许多死板的规定严格控制员工的工作和一举一动,要求员工循规蹈矩。
民主型
民主型主管:认真考虑每个人提供的信息,指导队员,常常接受他们的意见并平等对待他们。
缺乏型
领导能力不足:主管无法提供足够的指导和监督,使员工不清楚主管对自己的期望。
掌控型
掌控型主管:在管理中过度关注和控制细节问题,对员工缺乏信任,不愿意放下权力。
指导型
指导型主管:让队员知道自己对他们的期望,提供适当的指导和技能培训,充分发挥每个人的才能,在他们的日常工作中提供支持。
魅力型
魅力型主管:运用人格魅力领导和激励员工,激发队员的工作热情和兴趣,建立信任和鼓舞员工的士气。
授权型
分权型主管:放手让队员去做,给他们权力做好自己的工作,信任员工,培养他们的工作能力,肯定员工的工作成绩,激发创造力和鼓励创新。
57. 我更希望我上司的领导风格属于 [多选题] *
专制独裁型
我的上司对我来说是一个良好的专业典范
上司:员工的直接主管,对员工的日常工作进行指导和监督。
凯宾斯基酒店拥有核心价值观,我了解以下数量的价值观
核心价值观奠定我们希望如何工作和行为的基础
79. 我相信以下所列核心价值观是独一无二的 [矩阵单选题] *
是的
不是
a).创造新传统
b).主人翁意识的工作表现
c).以人为本
d).坦诚直率
e).崇尚欧式奢华
83. 我的补充意见 [填空题] *
您好,感谢您的参与Silk Road Research工业自动化市场调研。请真实反映您个人的想法。 该问卷是匿名的,数据将完全用于市场研究,并得到严格保密。请勿泄露任何敏感或机密的信息。您可以选择跳过不便回答的问题。
请根据第三题的答案(占您销量最多的品牌)回答后面的问题。
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请勿泄露任何敏感或机密的信息。您可以选择跳过不便回答的问题。
请针对第三题的答案(哪个品牌占您销量最多)回答后面的问题。
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