零售商圈的特点   

　　（1）商业活动频度高的地区。在闹市区，商业活动极为频繁，把店铺设在这样的地区营业额必然高。这样的店址就是寸土寸金之地。相反如果在客流量较小的地方设店，营业额就很难提高。

　　（2）人口密度高的地区。居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店铺的地方。在人口集中的地方，人们有着各种各样的对于商品的大量需要。如果店铺能够设在这样的地方，致力于满足人们的需要，那肯定会生意兴隆，另外此处店铺收入通常也比较稳定。

　　（3）面向客流多的街道。店铺处在客流量最多的街道上，可使多数人购物都较为方便。

　　（4）交通便利的地区。比如在旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，也可以在顾客步行距离很近的街道设店。

　　（5）接近人们聚集的场所。比如电影院、公园、游乐场等娱乐场所，或者大工厂、机关的附近。

　　（6）同类商店聚集的街区。从顾客的角度来看，店面众多表示货品齐全，可比较参考，选择也较多，不怕价钱不公道，是有心购物时的当然选择。许多城市已形成了专业的街道，直接去专业的街道就可以购买。

　　商圈的意义  

 　　1.商圈是新设零售店进行合理选址的前提；

　　新设零售在选择店址时，关系力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况及市场，非市场因素的有关资料，自此基础上进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈店址、经营条件协调融合，创造经营优势。

　　2.商圈有助于零售店制定竞争经营策略；

　　两手店为取得竞争优势，广泛采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得顾客信任。

　　3.商圈有助于零售店制定市场开拓战略；

　　商业企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展规律、趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。

　　4.零售店经营的一大特点是资金占用多，要求资金周转速度快。

　　零售店的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化。商圈规模收缩时，零售店规模不变，会导致流动资金积压，影响资金周转。因此，经营者通过商圈分析，了解经营环境及由此引起的商圈变化，就可以适时调整，积极应对。

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