任何产品都有它的面市期、上升期、成熟期、衰退期，没有任何一款商品对消费者的长久的吸引力。因此，商家开发新产品是很有必要的。

　　新产品市场预测报告

开发一个新产品前，必须进行市场调研。只有经过调研，才能做出相对准确的市场预测。调研工作由市场部完成，主要包括：

　　1.客户需求和消费者需求；

　　2.同类产品生产者的动向；

　　3.新技术、新材料、新产品的面市情况；

经过调研后，市场部需要根据实际的情况做出一些相应的工作，形成　　一份市场预测报告，也叫市场分析报告。分析新产品存在的市场潜力、市场需求等。另外，市场部要将调研得来的市场讯息反馈给开发中心或开发部，开发部据此做出相应的技术方案。

　　二、技术方案

　　由于此时对于新产品还只有一个大致的概念，因而开发部的专业人员只需在方案中做出初步的技术构思。如用什么原材料、用什么工艺、有没有现成呢过的半成品可利用等。

　　成本利润概算报告。

　　技术部提出的技术方案，转入财务部门的成本部，由他们进行成本利润概算。

　　投资方案

　　投资方案由研发中心提供，主要考虑两个问题：

　　研发投资，即研究经费；

　　设备投资，有时还包括厂房投资

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